ції для вирішення комплексу завдань і виконання робіт, що забезпечують ефективне досягнення кінцевих результатів [1, c.76].
Сутність планування проявляється в конкретизації цілей розвитку всієї організації та кожного її підрозділу окремо на встановлений період часу, визначенні фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань.
Таким чином, призначення планування полягає в прагненні завчасно врахувати по можливості всі внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку всієї організації в цілому.
1.2 Класифікація планування
Планування можна класифікувати за різними напрямками:
1. За ступенем охоплення сфер діяльності [4, c.43]:
загальне планування, тобто планування всіх сфер діяльності підприємства;
приватне планування, тобто планування певних сфер діяльності.
За змістом (видами) планування:
стратегічне - пошук нових можливостей, створення певних передумов;
оперативне - реалізація можливостей і контроль поточного ходу виробництва.
поточне - планування, в якому пов'язуються всі напрямки діяльності підприємства і роботи всіх його структурних підрозділів на майбутній фінансовий рік.
По об'єктах функціонування:
планування виробництва;
планування збуту;
планування фінансів;
планування кадрів.
4. Періоди (охопленням відрізка часу):
короткострокове, що охоплює відрізок часу від місяця до 1 року роботи підприємства;
середньострокове, що охоплює відрізок часу від 1 року до 5 років
довгострокове планування, що охоплює відрізок часу більше 5 років.
5. За можливості внесення змін:
жорстке - не передбачає внесення змін;
гнучке - при такому плануванні внесення змін можливо.
В якості оцінки ефективності планування використовують кілька критеріїв:
повнота планування, тобто ступінь охоплення плануванням всіх підрозділів підприємств;
безперервність планування;
гнучкість планування, тобто можливість оперативної коригування планів;
можливість контролю за виконанням плану;
економічність планування;
точність планування.
Весь процес планування в економічній організації можна розділити на три основні стадії: процес стратегічного планування, процес оперативного планування і процес поточного планування.
Стратегічне планування ставить метою дати комплексне наукове обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, і на цій основі розробити показники розвитку підприємства на плановий період. Стратегічне планування задає напрями для діяльності організації і дозволяє їй краще розуміти структуру маркетингових досліджень, процеси вивчення споживачів, планування продукції, її просування, і збуту, а також планування цін.
Оперативне планування...
