ії. Тепер більшість конкурентів вже не мають переваг по дешевизні робочої сили. Так, Японія вже не входить до числа країн з низьким рівнем заробітної плати. У 70 - 80-ті роки рівень заробітної плати в Японії підвищився з 50 до 80% від рівня заробітної плати в США. У робітників у Німеччині та Швейцарії погодинна заробітна плата вища, ніж у робітників США, на 20%. У той же час у робочих Гонконгу, Тайваню, Південної Кореї заробітна плата становить лише 11 - 14% від рівня заробітної плати в США при досить високому рівні продуктивності праці та якості продукції. Це робить їх товари високо конкурентоспроможними на світовому ринку.
Система оплати праці в США побудована таким чином, що фіксована зарплата може тільки рости і практично ніколи не зменшується.
Гнучка система оплати праці, коли певна частина заробітку ставиться в залежність від загальної ефективності роботи, забезпечує можливість уникнути звільнень і разових скорочень базової зарплати і підвищувати продуктивність праці.
Основні види додаткової оплати праці в США:
1) премії управлінському персоналу;
2) компенсаційні виплати при виході у відставку;
3) спеціальні премії менеджерам незалежно від їхніх успіхів;
4) при незмінній величині базового окладу премії, залежать від величини прибутку;
5) доплати за підвищення кваліфікації та стаж роботи;
6) оплата без погодинних ставок;
7) продаж працівникам акцій компаній та ін
Премії керівництва фірми залежать від того, як вимірюються фінансові результати діяльності фірми. Зазвичай це досягнення короткострокових (квартальних або річних) результатів, які не враховують усіх факторів, що впливають на ефективність діяльності компанії.
Успіх керівника зазвичай оцінюється з точки зору фінансових результатів, а не результатів виробничої діяльності.
За деякими оцінками, в 30% американських корпорацій, що входять в першу тисячу найбільших фірм США, встановлені спеціальні привілеї в оплаті праці працівників вищого рівня управління.
Вважається, що вищий управлінський персонал в США має значно більш високі доходи, ніж в інших країнах, стосовно працівникам. Якщо співвідношення між заробітною платою Президента та некваліфікованого робітника в США становить 20:1 (в автомобільній промисловості 36:1), то в Японії - 8:1.
У Японії кожен працівник автомобільної компанії отримує в якості преміальних виплат до 50% величини базової зарплати.
Проблема полягає в тому, щоб зростання оплати праці не випереджав темпів зростання продуктивності, ефективності, що спостерігається у більшості американських фірм.
Гнучкі системи оплати праці засновані на участі працівників у прибутках фірми або в розподілі доходів.
У США. використовуються різні програми участі працівників у прибутках, в Зокрема, для утворення пенсійних фондів; оплати праці менеджерів; для разових преміальних виплат за підсумками року, величина яких залежи...
