друга електронна станція АТС-62 на 5000 н.
Сьогодні, підприємство нараховує 18 АТС, кількість телефонних апаратів в мережі на 01.01.2003 р. складає 119886 телефонних апаратів, в т.ч. 103657 квартирних, на мережі обслуговується 1200 таксофонів.
У зв'язку з реорганізацією ВАТ В«Електрозв'язокВ» Кемеровської області у формі приєднання до ВАТ В«СибирьтелекомВ», Новокузнецька міська телефонна мережа з 1 грудня 2002 називається структурний підрозділ регіональної філії ВАТ В«СибирьтелекомВ» В«Електрозв'язокВ» Кемеровської області-Новокузнецький міський центр телекомунікацій.
1.3 Організаційна структура управління НГЦТ
Схема організаційної структури управління НГЦТ представлена ​​на малюнку 2.
В
Організаційна структура управління НГЦТ є лінійно-функціональної і складається з п'яти рівнів управління:
- директор НГЦТ,
- заступник директора з капбудівництва та інвестиціям, заступник директора з загальних питань, головний інженер, заступник директора з сільського телефонного зв'язку, та інші підрозділи, підкоряються директору;
- заступник головного інженера з міської телефонного зв'язку, начальник цеху радіофікації, а також підрозділи, що підкоряються керівникам другого рівня управління;
- цех радіофікації та підрозділи, які підпорядковуються заступнику головного інженера по міському телефонному зв'язку.
У складу організаційної структури управління НЦГТ входять 38 структурних підрозділів, у т.ч.: станційний цех, цех електронних комутацій, цех систем передач, лінійно-кабельний цех, лінійно-абонентський, цех, планово-фінансовий відділ, бухгалтерія, цех розвитку, група з маркетингу, сектор контролю якості і т.д.
2. Аналіз використання трудових ресурсів.
2.1 Завдання аналізу.
Від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання обладнання, машин, механізмів і, як наслідок, обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.
Основні завдання аналізу:
- вивчення забезпеченості підприємства та його структурних підрозділів трудовими ресурсами за кількісними та якісними параметрами;
- оцінка екстенсивності, інтенсивності та ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві;
- виявлення резервів більш повного і ефективного їх використання.
Джерела інформації - план по праці, статистична звітність В«Звіт з праціВ», дані табельного обліку і відділу кадрів.
Завдання аналізу використання трудових ресурсів полягають у тому, щоб найбільш точно оцінити виконання встановлених завдань і виявити резерви подальшого зростання продуктивності праці та економного витрачання фонду заробітної плати, збільшення виробництва продукції.
У зв'язку з цим при аналізі ви...
