аного кандидата торкається інтереси інших членів колективу [1].
Відбір - це спосіб, що дозволяє в будь-яких умовах провести найбільш демократичну і в значній мірі вільну від суб'єктивізму конкурсну процедуру.
Переваги методу відбору - всебічне ретельне і об'єктивне вивчення індивідуальних особливостей кожного кандидата і можливе прогнозування його ефективності, недоліки - тривалість і дорожнеча використовуваних процедур.
Висновки: існують три основні методи конкурсного відбору - вибори, відбір, підбір. При використанні цих методів технологія побудови конкурсних процедур є різною і в істотній мірі визначається профілем організації, склалися соціально-економічними, політичними та психологічними умовами, професіоналізмом залучених спеціалістів у галузі оцінки професійних, ділових і особистісних якостей кандидатів.
1.3 Етапи конкурсних процедур
Конкурс може проходити в кілька етапів. Організація конкурсних процедур передбачає їх підготовку, проведення та підбиття підсумків.
У центрі підготовчого етапу - процес створення конкурсу (Формування організаційних структур, правил, процедур проведення, професійної та матеріально-технічної бази), що триває з моменту прийняття рішення про проведення конкурсу до затвердження остаточного списку конкурсантів.
На основному етапі головну увагу приділяється процесу збору інформації про кандидатів (значущою в рамках використовуваного підходу), він триває з моменту початку першої процедури конкурсу, включає підетапи, що розділяються підбиттям проміжних підсумків і прийняттям рішень про допуск конкурсантів до участі у наступному підетапі, і закінчується підбиттям підсумків останнього підетапи.
На заключному етапі конкурсу центральним є процес легітимізації його результатів, він починається з моменту підбиття підсумків і закінчується затвердженням результатів. Залежно від парадигми проведення конкурсу затвердження результатів проводиться тим органом, який створив конкурсну комісію.
Підготовчий етап. Найважливішою умовою проведення конкурсу є створення конкурсної (Виборчої) комісії - органу, відповідального за підготовку та проведення кон-курсу. Залежно від парадигми конкурсу можна виділити різні функції конкурсної комісії.
У разі парадигми "підбір" конкурсна комісія створюється з метою легітимізації рішень, прийнятих керівником. Можливі її завдання: нормативне закріплення процедур конкурсу, розроблених експертами, обговорення та підготовка матеріалів для прийняття рішення керівником, твердження прийнятого рішення.
У ситуації парадигми "вибори" конкурсна комісія (виборча комісія) створюється з метою підготовки і проведення голосування (або іншого варіанту волевиявлення) працівників трудового колективу або зборів акціонерів за питання про майбутнє керівника. Її завдання: організаційна підготовка заходи, забезпечення дотримання норм його проведення...
