організації досягати поставлених цілей. За дачі мають конкретний вимір і тимчасову прив'язку. У системі стратегічного контролю по кожній задачі визначається відповідальність, за її виконання відповідає конкретний працівник чи підрозділ. p> Стратегічна зона господарювання - окремий сегмент зовнішнього оточення, на який організація має або бажає отримати вихід. Синонім галузі. p> Стратегічна програма - комплекс заходів, спрямований на реалізацію обраної стратегії або стратегічної задачі, збалансований за термінами, виконавцям і ресурсам. Кожна програма включає різні проекти або роботи, в ході яких вирішується спільне завдання. p> Стратегічні альтернативи - набір різних частинах стратегій, що дозволяють досягти стратегічних цілей організації у всьому їх різноманітті в рамках обраної базової стратегії та обмежень на використання наявних ресурсів. Кожна стратегічна альтернатива надає організації різні можливості і характеризується різними витратами і результатами, що в кінцевому результаті і визначає стратегічний вибір організації. p> Стратегічні розриви - невідповідності між поставленими цілями і проміжними результатами роботи з їх досягнення.
Стратегічні розриви можуть також виникати у формі невідповідності різних елементів стратегічного управління: цілей і стратегії, стратегії та організаційної структури, стратегії та механізмів її реалізації, стратегічного та поточного планування.
Стратегічні відповідності виявляються в організації при побудові ланцюжка цінностей по кожному з видів бізнесу і їх зіставлення: якщо різні напрямки бізнесу мають спільні елементи ланцюжків цінностей, виникає передумова для формування та розвитку конкурентної переваги за рахунок зниження витрат, які є загальними але кількома видами бізнесу .
Стратегічні установки - формалізоване подання вищих керівників організації про діяльність персоналу організації, окремих структурних підрозділів і бізнес-одиниць. Стратегічні установки формують організаційну культуру організації, визначаючи характер функціонування її персоналу і підрозділів
Стратегічні цілі представляють собою конкретні кількісні (рідше - якісні, але однозначно інтерпретуються) показники і терміни їх досягнення, які виступають критеріями ефективності реалізації прийнятої стратегії.
Стратегічний розрив - різниця між вибраним (запланованим) курсом розвитку організації і курсом розвитку в новій змінного середовища. Стратегічні розриви можуть виникати між різними елементами стратегічного управління: цілями і стратегією, стратегією та організаційною структурою, стратегією та механізмами її реалізації, стратегічним і поточним плануванням та ін
Стратегічний ситуаційний аналіз організації проводиться для оцінки ефективності існуючої стратегії. Його головне завдання - визначити необхідність коригування або перегляду стратегії Він здійснюється в режимі стратегічного моніторингу, т е. регулярно і досить оперативно. p> Стратегічне бачення - погляди менеджерів ко...
