r>
7
4
2
4
4
5
19
3,8
4
8
5
5
5
5
4
24
4,8
5
В
Кожен експерт розпорядженні фактори так, як йому видається правильним. Потім найбільш істотного фактору присвоюється ранг 1, менш істотного - ранг 2 і т.д. Найменш істотного фактору присвоюється ранг В«nВ». Іншими словами ранг - Це місце, займане фактором підлогу його важливості. p> Коли ранжування виробляється кількома експертами ( m ), спочатку для кожного фактора підраховують суму рангів, отриману від всіх експертів:
В
де - ранг, присвоєний j - им експертом i - Му фактору. p> Потім, виходячи з величини, встановлюють середній ранг для кажлой фактора:
В
де m - кількість експертів, що оцінюють i - ий фактор
Після цього перший ранг присвоюється фактору, який отримав найменшу суму рангів, а ранг В« n В» - фактору, який отримав найбільшу суму, решта фактори впорядковують у відповідності зі значенням суми рангів щодо фактора, якому присвоєно перший ранг.
Точність і надійність ранжирування в значній мірі залежить від кількості факторів. Чим менше факторів, тим вище їх различимость з точки зору експерта, а, отже, тим більше надійно можна встановити ранг фактора.
Групова оцінка може вважатися досить надійною тільки за умови гарної узгодженості опитуваних експертів. Тому статистична обробка інформації, отриманої від експертів, повинна включати в себе оцінку ступеня узгодженості думок експертів. Найбільш часто для такої оцінки застосовується так званий коефіцієнт конкордации W :
В
при
де m - Кількість експертів; j - номер експерта; n - кількість факторів; i - номер фактора.
Коефіцієнт конкордації W може приймати значення в межах від 0 до 1. При повній узгодженості думок експертів коефіцієнт конкордації дорівнює 1. При повному розбіжності - 0. При величині W менше 0,7 необхідно визначити того експерта, думка якого різко відрізняється від інших, і або домогтися зближення його позиції з позиціями інших експертів, або переконати їх у зміну своїх думок.
Расчсчітаем коефіцієнт конкордації W. Отримані дані зведемо в таблицю 2.1.2.
таблиця 2.1.2.
В
Рівень узгодженості досить високий, о...
