Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Органи управління акціонерним товариством та їх компетенції

Реферат Органи управління акціонерним товариством та їх компетенції





обгрунтованість рішення;

2. Своєчасність;

3. Необхідну повноту змісту;

4. Повноважність;

5. Узгодженість з прийнятими раніше рішеннями [9, c.212].

Всебічна обгрунтованість рішення означає насамперед необхідність прийняття його на базі максимально повної і достовірної інформації. Однак тільки цього недостатньо. Воно повинно охоплювати весь спектр питань, всю повноту потреб керованої системи. Для цього необхідно знання особливостей, шляхів розвитку керованої, керуючої систем і навколишнього середовища. Потрібен ретельний аналіз ресурсного забезпечення, науково-технічних можливостей, цільових функцій розвитку, економічних і соціальних перспектив підприємства, регіону, галузі, національної та світової економіки. Всебічна обгрунтованість рішень вимагає пошуку нових форм і шляхів обробки науково-технічної та соціальноекономічного інформації, тобто формування передового професійного мислення, розвитку його аналітико-синтетичних функцій.

Своєчасність управлінського рішення означає, що прийняте рішення не повинне ні відставати, ні випереджати потреби і завдання соціально-економічної системи. Передчасно прийняте рішення не знаходить підготовленого грунту для його реалізації та розвитку і може дати імпульси для розвитку негативних явищ. Запізнілі рішення не менше шкідливі для суспільства. Вони сприяють вирішенню вже В«ПерезрілихВ» задач і ще більше погіршує і без того хворобливі процеси. p> Необхідна повнота змісту вирішенні означає, що рішення має охоплювати весь керований об'єкт, усі сфери його діяльності, усі напрямки розвитку. У найбільш загальній формі управлінське рішення повинне охоплювати:

• Мета (Сукупність цілей) функціонування і розвитку системи;

• Засоби й ресурси, використовувані для досягнення мети;

• Основні шляхи і способи досягнення мети;

• Терміни досягнення мети;

• Порядок взаємодії між підрозділами і виконавцями;

Організацію виконання робіт на всіх етапах реалізації рішення.

Важливим вимогою управлінського рішення є повноважність (владність) рішення суворе дотримання суб'єктом управління тих прав і повноважень, які йому надані вищим рівнем управління. Збалансованість прав і відповідальності кожного органу, кожної ланки і кожного рівня управління постійна проблема, пов'язана з неминучим виникненням нових завдань розвитку і відставання від них системи регламентації і регулювання.

Узгодженість з прийнятими раніше рішеннями означає також необхідність дотримання чіткого причинно-наслідкового зв'язку суспільного розвитку. Вона необхідна для дотримання традицій поваги до закону, постановам, розпорядженням. На рівні окремої фірми вона необхідна для здійснення послідовної науково-технічної, ринкової і соціальної політики, чіткого функціонування виробничого апарату.

Узгодженість з прийнятими раніше рішеннями означають також необхідність дотримання чіткого причинно-наслідковог...


Назад | сторінка 4 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка управлінського рішення щодо створення умов для всебічного розвитку ...
  • Реферат на тему: Обгрунтування плану розвитку картоплярства на підприємстві і прийняття підп ...
  • Реферат на тему: Теорія рішення винахідницьких завдань, Удосконалювання технічної системи
  • Реферат на тему: Технології прийняття та реалізації управлінського рішення
  • Реферат на тему: Основні етапи розробки та реалізації управлінського рішення