о зв'язку суспільного розвитку. Якщо необхідно, повинні скасовуватися прийняті раніше рішення, що набрали протиріччя з новими умовами існування системи. Поява суперечать один одному рішень, є перш все наслідок поганого пізнання і розуміння законів суспільного розвитку, прояв низького рівня управлінської культури.
Необхідно відзначити, що будь-яке рішення не може мати суто позитивних результатів. У будь-якому результаті є негативні моменти. Тому будь-яке організаційне рішення-це компроміс. У кожному випадку керівник повинен зробити вибір між неминучими негативними моментами. Причому на хорошого керівника існування негативних елементів у будь-якому рішенні не повинно надавати психологічного впливу, тобто перешкодити керівникам і надалі приймати рішення.
У різних організаціях різні рішення можуть прийматися як однією людиною, так і колегіально. Це залежить від рівня рішення, від структури організації, рівня делегування повноважень. Зазвичай найскладніші рішення стратегічного плану приймаються колегіально, що дозволяє зменшити ризик прийняття неоптимального рішення і знизити моральне навантаження на людей, що приймають рішення.
Процес прийняття рішень - процес психологічний. Люди приймаючи рішення не завжди приймають логічні рішення. Рішення варіюються від спонтанних до високологічних. Тому процеси прийняття рішень діляться на що має інтуїтивний, заснований на судженнях і раціональний характер, хоча рішення рідко відноситься до якої або однієї категорії.
Інтуїтивне рішення-це рішення, прийняте тільки на основі того, що керівник має відчуття того, що правильно. При цьому керівник не розглядає всі можливі варіанти, не враховує всі їхні переваги і недоліки і не потребує розуміння ситуації.
Рішення, засновані на судженнях, часто здаються інтуїтивними, так як їх логіка не очевидна. Таке рішення-вибір, зумовлений знаннями або накопиченим досвідом. Людина використовує знання про те, що відбувалося в подібних ситуаціях раніше для того, щоб спрогнозувати результат альтернативних рішень в існуючій ситуації. Такий метод прийняття рішень має як позитивними, так і негативними сторонами. Позитивними є те, що дійсно багато ситуації мають тенденцію до повторення і застосування такого методу прийняття рішень дозволяє заощадити час і гроші, так як рішення приймається керівником дуже швидко і без збору додаткової інформації, і її аналізу. Однак такі рішення приймаються на базі здорового глузду, який в істинному його розумінні зустрічається дуже рідко. Крім того, інформація, на основі якої приймається дане рішення, може бути перекручена потребами людей і іншими факторами. Також судження не дозволяють приймати правильні рішення в унікальних або абсолютно нових ситуаціях, так як особа, приймає рішення, не володіє необхідний досвідом для обгрунтованого вибору. Так як судження завжди спирається на досвід, воно зміщує орієнтацію прийняття рішення в напрямок, знайоме керівнику по попереднім ситуацій. Це може ...
