рібні аналітичні здібності і вміння працювати з інформацією.
Читаючи анкету, можна ще звернути увагу на різні В«дрібниціВ». Як людина відповідає на запитання - повно або обмежується мінімумом, слід інструкціям або вносить до неї власні зміни. Такі деталі - це теж штрихи до портрета. p> Коло питань, на які організація прагне отримати відповідь, наймаючи працівника певної професії і кваліфікації, приблизно заданий. Однак конкретна форма і ступінь деталізації анкети можуть бути різними. В одних випадках кадрові служби і керівництво організації покладаються на анкету, в інших (частіше) - уточнюють потрібні відомості в процесі співбесіди з працівником і перевіряючи відомості у колишніх роботодавців і знайомих претендента. p> Співбесіди до цих пір є найбільш поширеним методом відбору кадрів. За результатами таких зустрічей з кандидатами приймаються рішення про прийом їх на роботу.
При зовнішній простоті застосування воно є одним з найбільш трудомістких процесів, які вимагають обов'язкової підготовки проводить його співробітника.
Основна мета співбесіди - отримання інформації, яка дозволить:
1) оцінити, наскільки даний кандидат підходить для передбачуваної посади (тобто, провести оцінку професійної придатності претендента (його професійних знань і навичок, ділових, психофізіологічних якостей);
2) визначити, наскільки даний кандидат виділяється з усіх заявили свої кандидатури на заміщення вакантної посади (які якості та навички переважають, а які, навпаки, потребують подальшого розвитку; наскільки ці якості важливі для вакантної посади; чи можливий прийом на роботу співробітника з умовою подальшого зростання; чи буде вакантна посада В«кроком впередВ» для здобувача або він давно В«ПерерісВ» передбачувану посаду);
3) встановити, чи достовірна Чи надається кандидатом інформація (мається на увазі тільки первинна оцінка достовірності інформації).
Останнім часом все більше уваги приділяється не тільки визначенню відповідності кандидата необхідної кваліфікації, але і з'ясування того, наскільки нова людина В«впишетьсяВ» в корпоративну культуру організації, чи зможе він взяти діючі в організації принципи і норми поведінки. p> У процесі співбесіди обмін інформацією відбувається у формі запитань і відповідей. p> Проведення співбесіди вимагає ретельної підготовки. Перед початком співбесіди бажано зайвий раз переглянути анкету або резюме претендента і відзначити питання, які слід уточнити в процесі бесіди. Для якісного проведення співбесіди вам знадобляться:
Біографічна анкета. Можливе використання та інших анкет, за допомогою яких можна отримати не тільки біографічні відомості, а й уявлення про особистісні якості кандидата або його професійних поглядах.
Посадова інструкція або кваліфікаційна характеристика , особистісна специфікація (документ, що описує параметри, якими повинна ...
