я между витраченного зусилля и отриманий результатами. Так, Наприклад, торгівельний агент может чекати, что, ЯКЩО ВІН відвідає на 10 мужчина больше в тиждень, чім зазвічай, об'єм продажів зроста на 15%.
карбувати відносно результатів - винагородой (Р - В) є чекання певної винагородой або заохочення у відповідь на досягнутості рівень результатів. Тієї ж торгівельний агент может чекати, что при підвіщенні об'єму продажів на 15% ВІН получит Премію 10% або буде підвіщеній на посаді. p> Третій Чинник, что візначає мотівацію в Теорії чекання, - це валентність або Цінність заохочення або винагородой. Валентність - це передбачувано міра відносного удовольствие або незадоволення, что вінікає унаслідок здобуття певної винагородой.
Если Значення будь-яке з ціх три критично ВАЖЛИВО для визначення мотівації чінніків буде мало, то будуть Слабко мотивація и НИЗЬКИХ результати праці.
Всі перераховані Вище Теорії - Це не взаємовіключні МОДЕЛІ мотівації. Розвивайся смороду еволюційно и паралельно.
Смороду були створені в часи, коли промислова технологія, включаючі конвеєр, прагнула звесті до мінімуму возможности втручання людини в технологічні Процеси, сделать їх Незалежності від кваліфікації, майстерності и навиків персоналу. Стандартизація виробничих процесів давала можлівість широко застосовуваті працю нізької кваліфікації, что дозволяє економіті на витрати, пов'язаних з найманням, Навчання и оплатою робочої сили. Мав місце Безумовно Розподіл праці на управлінський и віконавській, переважалі подетальная спеціалізація и суворий післяопераційній контроль.
Науково-технічний прогрес ставши завданий великий змін у трудовій ДІЯЛЬНОСТІ. Традиційна технологія Надійшла місцем Гнучкий виробничим комплексам, робототехніці, комп'ютерній техніці и сучасним засобой зв'язку, біо - и Лазерній технології. Унаслідок їх Впровадження істотно скорочується ЧИСЕЛЬНІСТЬ виробничого персоналу, підвіщується Питома вага фахівців, - керівніків и робітніків вісокої кваліфікації.
Зростає вартісною об'єм Капіталу, что наводитися в рух одним працівніком. На окрем підпріємствах відношення чісельності адміністративно-управлінського персоналу и ІТР до чісельності виробничих робітніків СЬОГОДНІ Вже перевіщує 100%. Витрати на вміст управлінського персоналу годиною набліжаються до витрат на виробничий персонал.
Змінівся и вміст Трудової ДІЯЛЬНОСТІ. У цілому падає роль навиків фізічного маніпулювання предметами и засобой праці и зростає Значення концептуальних навиків у персоналу - уміння в цілісній Системі представляті складні Процеси, вести Діалог з комп'ютером, розуміті статистичні величину. Набуваються особливого Значення уважність и відповідальність, навики Спілкування, усній и пісьмовій комунікації.
3. Сучасні методи мотівації
Серед безлічі СУЧАСНИХ методів мотівації віділімо Чотири основні: примус; винагорода; солідарність (ототожнення); прістосу...
