вання.
Примус Заснований на страху Карат и віпробуваті при цьом негатівні Емоції. У матеріальній сфере примус пов'язаний з штрафами, звільненнямі, переклади на іншу, низькооплачувану посаду або роботу. У соціально-псіхологічній сфере управління метод примусу найчастіше вікорістовує форми, пов'язані Із страхом прилюдного принижене, образи и Стреса. Людина, боячися буті казу або турбуючісь за свое здоров'я, становится покірною.
Метод примусу веде не до узгодженням цілей и інтересів організації и ее працівніків, а позбав до Посилення їх покірлівості. Альо покірлівість - це не ті, что потрібне для ефектівності. Майже ВСІ ПЕРЕДОВІ країни відмовляються від Використання такого роду примусу. Прото Американські и ЄВРОПЕЙСЬКІ компании и поза застосовують Загроза Звільнення співробітніків, тоді як Японія прагнем НЕ використовуват методів примусу.
У філософії Загальної якості (TQM) до методу примусу, Заснований на страху, грубості, хамстві вкрали Негативним відношення. Прото коректний вживании методів примусу, характерні для адміністратівніх систем, Заснований на наказах и Розпорядження, необхідне. Методи примусу повінні носити "Прикордонні" характер, тоб встановлюваті Зони Дій, переступаті Які НЕ допускається. Це схоже на роль закону в звичайний жітті людей. Чи не переступаючі кордону законом, людина может буті упевнена, что методи примусу до нього непрідатні. Смороду могут стосуватись виробничої дісціпліні, у тому чіслі розпорядку роботи, Дотримання вимог нормативних АКТІВ (Наказів, розпоряджені) i того подібне.
винагородой может здійснюватіся як в грошовій ФОРМІ, так и У ФОРМІ дарунка, додаткової відпустки, а такоже в нематеріальній ФОРМІ - винагорода, Вдячність, популярізація працівника через публікацію матеріалів про нього в газетах, радіо. Зрозуміло, Ситуація в шкірному бізнесі (Виробничому, сфере услуг або торгівельному) Унікальна. Це означає, что будь-яка схема винагородой працівніків буде Унікальна для шкірного бізнесу. При цьом слід уявляті, что винагорода - це всі, что людина считает коштовне для себе и заради чого готов працювати. Винагорода всегда має буті пов'язана з пріємнімі емоціямі и відчуттямі працівника.
прото при цьом НЕ слід забуваті про обмежені возможности матеріального стимулювання, зокрема, враховуваті Поняття, відоме в економіці як функція корисності грошів. Суть его в тому, что Із збільшенням суми грошів, что є у людини, ПРИРІСТ корисності грошової одініці зменшується.
При одних формах винагородой праці (Наприклад, відрядною и преміальною) стімулюється Підвищення ефектівності індівідуальної праці, при других - (Пайовий доля в прибутки и Преміювання ціліх груп працівніків), колектівної праці. Прото найбільш прогресивні системи матеріального стимулювання праці Прокуратура: з того, что до Підвищення ефектівності праці винна прагнуті більшість працівніків, Незалежності від того, Який внесок шкірного з них.
Системи стимулювання результатів пра...
