на структура і управління персоналом.
Люди обмежують або збільшують силу і слабкість фірми, всі поточні зміни в роботі фірми часто зв'язані зі змінами в сфері людських ресурсів, таких, як зміни в угодах, освіті, відношенні службовців до своєї роботи. p> Функція управління персоналом у цьому випадку полягає в тому, щоб вживати заходів по цих змінам.
Одна з проблем вищого управління в галузі стратегічного планування, планування, що стосується людей, полягає в тому, що всі ресурси можна оцінити в грошовому вираженні, а людські ресурси В«не перекладаються на грошіВ».
Завдання полягає в суміщенні оцінки фінансових, матеріальних і людських ресурсів фірми, яка вирішується або відділом з управління персоналом, або окремими керівниками (У більш дрібних фірмах). p> Цілі управління персоналом:
1) забезпечення організації добре підготовленими і зацікавленими (мотиваційними) працівниками;
2) доведення до кожного працівника намірів (планів) відділу по управлінню персоналом;
3) активне використання кваліфікації, практичного досвіду, майстерності і працездатності співробітників.
Цілі управління персоналом можна досягти, якщо спиратися на кожного працівника, при цьому з кожним працівником повинна проводитися кропітка робота.
Комплексний підхід до управління персоналом вимагає інтеграції основних функцій і таких напрямків, як:
1) організаційно-кадрової функції;
2) навчально - виховної функції;
3) соціально-економічної функції;
4) дослідно - Проектної функції;
5) психолого-педагогічної функції;
6) інформаційно-аналітичної функції.
Організаційно-кадрова функція, яка забезпечується відділом кадрів, виконує: планування використання людських ресурсів, підбір, прийом, розстановка, переміщення, просування, облік і звільнення кадрів за групами: керівники (лінійні, функціональні, вищі); інженерно-технічні працівники, фахівці та службовці; робочі рідкісних спеціальностей і високої кваліфікації; робочі масових спеціальностей.
Відділ кадрів також забезпечує професійну орієнтацію, відбір, підготовку, перепідготовку, підвищення кваліфікації, оцінку підготовленості та атестацію кадрів. За відсутності відділу психології праці відділ кадрів виконує також психолого-педагогічні функції, а саме: вирішення соціально-психологічних питань виробництва, проводить аналіз і забезпечує поліпшення педагогічного клімату в колективах, планування, прогнозування соціального розвитку колективу.
Соціально-економічні функції в частині трудових відносин, графіка роботи, умов праці, заробітної плати, стимулювання праці, компенсацій і посібників виконує відділ праці та заробітної плати.
Дослідно - проектні функції: дослідження робочих процесів і їх планування, безпека праці, охрана здоров'я, виконує плановий або технічний відділ або окремий підрозділ, що займається науковою організацією праці (на великих фірмах).
Інформаційн...
