о-аналітичні функції в частині аналізу трудової дисципліни, контролю та оцінки дій персоналу, використання та плинності кадрів виконує відділ соціальної інформації, або інший підрозділ за рішенням керівництва.
Перераховані функції є елементами діагностичної моделі функціонування управління персоналом.
Отже, управління персоналом включає в себе:
1) допомога фірмі в досягненні її цілей;
2) ефективне використання майстерності і можливостей працівників;
3) забезпечення фірми висококваліфікованими і зацікавленими службовцями;
4) прагнення до найбільш повного задоволення службовців своєю роботою;
5) розвитку і підтримці на високому рівні якості життя, що робить бажаною роботу в цій фірмі;
6) допомогу в створенні гарного морально-психологічного клімату;
7) управління зростанням кар'єри і взаємній вигоді працівника і фірми.
2. Елементи процесу управління і його технологія
Складовими елементами процесу управління є призначена (підібрана самостійно) група фахівців, метою діяльності якої є підвищення виробничої, творчої віддачі й активності персоналу, розробка і реалізація програми розвитку кадрів організації.
В організації розробляється стратегія управління людськими ресурсами: визначаються перспективні орієнтири використання персоналу, його відновлення й вдосконалення, розвиток мотивації.
В системі управління персоналом виділяють чотири групи факторів:
1. Техніко-технологічні:
1.1. зміна структури і форм зайнятості, диференціація персоналу і формування В«Внутрішнього ринку праціВ»;
1.2. безперервне підвищення кваліфікації і перепідготовка персоналу;
2. Особисті:
2.1. перегляд принципів зайнятості, гнучкі, індивідуальні форми роботи;
2.2. орієнтація системи стимулювання на підприємництво, участь в управлінських рішеннях;
3. Економічні та соціально - політичні
3.1. акумулювання передового досвіду управління кадрами;
3.2. створення нових форм конструктивного співробітництва працівників, профспілок і адміністрації компаній;
4. Розвиток теорії управління:
4.1. підвищення аналітичної обгрунтованості рішень по використанню трудових ресурсів;
4.2. розуміння ролі особистості в забезпеченні ефективної роботи організації.
Значно підвищилося значення функції відділу кадрів - відбір персоналу (особливо керівного). У зв'язку з цим новий сенс і зміст набуває такі критерії оцінки персоналу, як освіта, професіоналізм, особиста культура і етика працівників. Люди розглядаються як найцінніший ресурс підприємства. Кадрова політика в галузі відбору кадрів полягає у визначенні принципів прийому на роботу, методології закріплення, професійного розвитку персоналу.
Значимість правильного вирішення даної проблеми пов'язана з високою вартістю кад...
