собистості
Холістичний підхід, включаючи сім'ю
Фахівці вважають, що не існує ідеальної моделі управління, оскільки кожна фірма унікальна. Фірма повинна шукати свою власну модель. До факторів, що визначає вибір управлінської моделі, відносяться:
- розмір фірми;
- характер продукції;
- характер зовнішнього середовища.
З точки зору останнього фактора виділяють наступні моделі управління:
- модель раціонального внутрішньофірмового управління в спокійній зовнішньої середовищі;
- модель управління в умовах досить динамічного і різноманітного ринку;
- модель в умовах динамічного науково-технічного прогресу;
- модель пристосування до спонтанно, несподівано виникають під впливом зовнішнього середовища, проблемам.
Фірми перебувають у процесі постійного пошуку своєї моделі управління. Це безперервний процес, оскільки постійно змінюються і сама фірма, і зовнішня Середа. Більшість американських компаній здійснюють організаційні зміни не рідше разу на рік, а великі реорганізації проводять кожні 4-5 років.
Сучасна система управління повинна бути простою і гнучкою. Її головним критерієм є забезпечення ефективності та конкурентоспроможності. На думку фахівців, вона повинна мати такі характеристики:
- невеликі підрозділи, укомплектовані кваліфікованими фахівцями;
- невелике число рівнів управління;
- орієнтація всієї діяльності фірми на споживача.
1.2. ОБГРУНТУВАННЯ ВИБОРУ АНАЛІЗІРУНМИХ ФУНКЦІЙ
Виділення функцій менеджменту відбувається в результаті поділу і спеціалізації праці в сфері управління. Це одночасно означає, що вони постійно модифікуються і поглиблюються.
Різні автори класифікують функції управління по-різному. Наприклад, Мескон та ін виділяють планування, організацію, мотивацію і контроль. Автори В«Книги ділової людиниВ» розрізняють сім функцій управління: цілепокладання, організацію, стимулювання, планування, облік, контроль і регулювання. Ю. Кузнєцов пропонує виділяти такі функції менеджменту:
- планування;
- організацію;
- керівництво;
- контроль.
Можна помітити, що всі автори виділяють функції планування і контролю . Таким чином, можна зробити висновок про важливість цих функцій менеджменту і неможливості їх суміщення з іншими функціями.
Далі буде більш детально розглянуто процес налагодження функцій планування і контролю в західних фірмах з метою аналізу можливостей адаптації принципів в російських умовах. На Заході розроблено систему підтримки зазначених функцій менеджменту, звана контроллингом .
1.3. Контролінг, як ОДИН ІЗ ПРИНЦИПІВ ЗАКОРДОННОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Під контроллингом розуміється система обліку, планування, контролю, аналізу даних про витрати і результати господарської діяльності в розрізі необхідних для уп...
