равління об'єктів та оперативного прийняття на цій основі управлінських рішень з метою оптимізації фінансових результатів діяльності підприємства. Концепція контролінгу передбачає відповідальність кожного працівника підприємства за результат своєї діяльності. Основу контролінгу становить порівняння фактичних і запланованих показників, з метою прийняття управлінських рішень на підставі виявлених відхилень. p> Практика контролінгу набула поширення у всьому світі. Питанням контролінгу приділено велику увагу в літературі, присвяченій управлінню підприємством. У недалекому майбутньому контролінг знайде собі застосування і на підприємствах нашої країни. Вже зараз у багатьох фірмах успішно функціонують відділи та служби контролінгу, створюються спеціалізовані організації, що здійснюють розробку і впровадження систем контролінгу по замовленнях фірм. Головним гідністю контролінгу є здатність на будь-які зміни, тому його впровадження особливо актуально в нашій країні.
В даний час під контроллингом розуміється система управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності фірми.
КОНТРОЛЛЕР - це фахівець з реалізації ідей, методів, прийомів і в цілому інструментарію контролінгу. З професійної підготовки контролери повинні бути навчені впорядковувати ідеї та враження і формувати логічні висновки. Їх освіта включає основи бухгалтерського обліку, широкі академічні знання інших дисциплін управління, таких як маркетинг, обробка даних, планування, управління виробництвом, системний аналіз. p> Контролери виконують свою частину обов'язків з управління бізнесом, беруть участь у нарадах менеджерів, а також у прийнятті основних рішень. p> Створення на підприємстві передумов для того, щоб лінійні менеджери могли самостійно виконувати функції планування, контролю та інформування - завдання контролера. Вона полягає у забезпеченні керівників сучасними методами та інструментами для виконання цих функцій. У цьому запорука успіху впровадження контролінгу. p> В якості цілей можуть бути виділені досягнення необхідних обсягів продажу, рівня покриття витрат тощо
контролер не контролює, він піклується про те, щоб кожен міг проконтролювати себе самостійно. Контроль важливий, насамперед, як самоконтроль. Для успішного впровадження контролінгу необхідно всіх менеджерів підприємства навчити концепції контролінгу. Для контролера контролінг - це функція менеджменту, а для інших менеджерів - філософія управління.
Функція внутрішнього контролю на підприємстві полягає в контролі ефективності роботи його підрозділів та організації в цілому.
Вироблення управлінських рішень виробляється на різних рівнях управління фірмою. Важливим завданням контролінгу є координація цілей різних рівнів, засобів і методів їх реалізації, з тим, щоб максимально забезпечити досягнення кінцевої мети підприємства. Тому особливо доцільна система контролінгу в тих випадках, коли функції управління підприємством делеговані його відділ...
