При застосуванні комплексного підходу повинні враховуватися технічні, екологічні, економічні, організаційні, соціальні, психологічні, політичні та інші аспекти менеджменту та їх взаємозв'язку. Якщо упустити один з них, то проблема не буде вирішена.
2. Інтеграційний
Інтеграційний підхід до менеджменту націлений на дослідження і посилення взаємозв'язків:
- між окремими підсистемами і елементами системи менеджменту;
- між стадіями життєвого циклу об'єкта управління;
- між рівнями управління по вертикалі;
- між рівнями управління по горизонталі.
3. Маркетинговий
Передбачає орієнтацію керуючої підсистемою при вирішенні будь-яких завдань на споживача:
- підвищення якостей об'єкта у відповідності з потребами споживача;
- економія ресурсів у споживача за сет підвищення якості;
- економія ресурсів у виробництві за рахунок факторів масштабу виробництва, науково-технічного процесу (НТП);
- застосування системи менеджменту.
4. Функціональний
Суть функціонального підходу до менеджменту полягає в тому, що потреба розглядається, як сукупність функції, які потрібно виконати для її задоволення. Після встановлення функції створюються кілька альтернативних об'єктів для виконання цих функцій і вибирається, той з них, який вимагає мінімум сукупних витрат за життєвий цикл об'єкта на одиницю корисного ефекту.
5. Динамічний
При застосуванні динамічного підходу об'єкт управління розглядається в динамічному розвиток, причин спадкових зв'язків та співпідпорядкованості проводиться ретроспективний аналіз за п'ять і більше минулих років і перспективний аналіз (прогноз).
6. Відтворювальний
Це підхід орієнтований на постійне поновлення виробництва товару послуги для задоволення потреб ринку з меншими за порівнянні, з кращим технологічним об'єктом на даному ринку сукупними витратами на одиницю корисного ефекту.
7. Процесний
Розглядає функції управління, як взаємопов'язаний процес управління є загальною сумою всіх функцій, серією безперервних взаємопов'язаний дій.
8. Нормативний
Сутність нормативного підходу полягає у встановленні нормативів управління по всіх підсистем системи менеджменту, нормативи повинні встановлюватися по найважливіших елементах:
- цільовий підсистемою;
- функціональною підсистемою;
- забезпечують підсистеми.
9. Кількісний
Суть кількісного підходу полягає у переході від якісних оцінок до кількісних за допомогою математичних статистичних методів, інженерних розрахунків, експертних оцінок, системи балів та інші. Керувати можна цифрами і не тільки словами. p> 10. Адміністративний
Сутність адміністративного підходу полягає в регламентаціях функцій прав, обов'...
