зазнають збитків;
- від покупців, так як вони здатні знизити ціни тільки до рівня менш успішних конкурентів;
- від постачальників, так як низькі витрати дозволяють фірмі бути більш гнучкою при зміні вартості вводяться ресурсів;
- від загрози появи нових конкурентів, так як позиція низьких витрат створює високі бар'єри на вхід в галузь;
- від субститутів, так як така позиція створює більш сприятливі, ніж у суперників умови для конкурування з субститутами. p> Крім опису ключових переваг і умов застосування компаніями базових стратегій, М. Портер визначає також і основні ризики, супутні їх здійсненню. У даному випадку до таких він відносить наступні:
- можливість технологічних змін, що знецінюють минулі інвестиції або досвід;
- успішне копіювання даної стратегії конкурентами;
- невідповідність виробленого товару постійно змінюються потребам ринку, до чого може привести підвищена заклопотаність керівництва компанію зниженням витрат;
- інфляція витрат, обумовлюють більш низькі в порівнянні з конкурентами ціни. p> В основі наступного базового варіанту, виділеного М.Портером, - стратегії диференціації - Лежить ідея створення унікального тобто диференційованого продукту. Диференціація може здійснюватися за різними критеріями, наприклад: за престижу дизайну або бренду, за використовуваною технологи виробництва, за функціональним можливостям, щодо якості обслуговування споживачів, по розвиненій дилерської мережі тощо Найбільш ефективним варіантом М. Портер вважає диференціацію відразу за кількома критеріями. p> Результатом успішного впровадження стратегії диференціації є, на думку М. Портера, формування високого рівня лояльності споживачів, який стає основною конкурентною перевагою компанії і дозволяє їй досягти прибутку вище середньогалузевого рівня. p> Однак, як і будь-яка інша, стратегія В«диференціаціїВ» містить в собі і певні ризики. На думку М. Портера, в цьому випадку основними ризиками для компанії є:
- можливість зменшення лояльності споживачів внаслідок значного скорочення різниці у витратах між фірмою-виробником і її конкурентами;
- можливість зниження значущості чинника диференціації у покупців у міру накопичення споживчого досвіду;
- ймовірність вдалого використання конкурентами аналогічної стратегії, що значно знижує ефективність проведеної диференціації. p> Фокусування - третя розроблена М. Портером базова стратегія, що передбачає фокусування діяльності компанії на якомусь аспекті ринку: групі покупців, виді продукції, географічному сегменті і т.п. Принципова відмінність цієї стратегії від двох попередніх полягає в тому, що відповідно до неї, стратегічні цілі компанії поширюються не на весь ринок у цілому, а на певну його частину. В«... У тому випадку, якщо стратегія фокусування не веде до низьких витратах або диференціації з точки зору ринку в цілому, вона дозволяє добитися однієї з двох або обох цих позицій у просторі вужчого ці...
