льового ринку В»[14, с. 77]. p> Автор вважає, що перераховані вище заходи з реалізації перших двох базових стратегій можуть бути успішно використані в залежності від поставлених цілей і при здійсненні стратегії фокусування. Вона захищає компанію від впливу конкурентних сил в тій же мірі і таким же чином, як і використання інших варіантів базових стратегій. Крім того, одним з головних переваг фокусування автор називає можливість компанії вибирати цілі і ринки, найменш піддані конкурентній боротьбі. p> М. Портер вказує на супутні реалізації стратегії фокусування наступні ризики:
- ліквідацію переваги компанії, що проводить стратегію фокусування, у разі збільшення відмінностей між її витратами і витратами конкурентів, що діють в рамках всієї галузі;
- можливість зменшення відмінностей між продуктами, що обертаються на галузевому ринку і продуктами, що обертаються на його цільовому сегменті, вибраному компанією для фокусування;
- можливість фокусування конкурентами на ще більш вузькому сегменті цільового стратегічного ринку компанії. p> Описані М. Портером стратегії являють собою найбільш загальні варіанти способів конкурування і можуть бути взяті компаніями в якості основи при виборі напрямки свого розвитку. Згодом автори, що займаються питаннями стратегічного управління, продовжили розробку класифікації стратегій конкурування. p> Наприклад, В.П.Горев поділяє думку М. Портера щодо універсальності трьох базових конкурентних стратегій і наполягає також на необхідності стратегічного позиціонування компанії в галузі, яке він визначає як здійснення видів діяльності, відмінних від діяльності конкурентів або виконання схожої діяльності, але іншими шляхами [3, с. 91]. Автор виділяє три основні напрямки стратегічного позиціонування компанії: позиціювання, орієнтоване на широту номенклатури, позиціонування, орієнтоване на потреби і позиціонування, орієнтоване на доступ. p> Позиціонування, орієнтоване на широту номенклатури передбачає виробництво компанією безлічі різних видів і підвидів товарів і послуг. В«У цьому випадку фірма в боротьбі за споживачів робить ставку на можливість запропонувати їм широкий вибір товарів В» [3, с. 91]. p> Позиціонування, орієнтоване на потреби орієнтує компанію на обслуговування якої частини або всіх потреб окремої групи покупців. Таке позиціювання доцільно використовувати на ринку, де існують кілька груп споживачів, з різними потребами. Воно актуальне для фірм здійснюють кілька видів діяльності, які можуть задовольнити ці потреби найкращим чином. p> Застосування підприємством позиціонування, орієнтованого на доступ передбачає в першу чергу В«сегментування споживачів у відповідності з різними способами доступу до них В». Такий підхід ефективний в ситуації, В«коли потреби покупців схожі, але ступінь доступу до різних груп покупців різний В» [3, с. 92]. p> На думку А.П. Горєва, концепція базових стратегій, доповнена трьома видами стратегічної позиціонування, дозволяє найбільш повно оп...
