3. Мінімаксне рішення - це рішення, при якому мінімізуються максимальні втрати. Це найбільш обережний підхід до прийняття рішень і найбільш враховує всі можливі ризики. p> 4. Критерій Гурвича. Цей критерій є компромісом між максимина і максімаксним рішеннями і є одним з найоптимальніших.
До другого типу прийняття рішень відносяться рішення, при яких крім самих можливих доходів і втрат враховуються ймовірності виникнення кожного результату. p> А для прийняття оптимальних рішень застосовуються такі методи:
ВЁ платіжна матриця;
ВЁ дерево рішень;
ВЁ методи прогнозування.
Платіжна матриця - один з методів статистичної теорії рішень, який надає допомогу керівнику у виборі одного з декількох варіантів. p> Дерево рішень - метод науки управління - схематичне уявлення проблеми прийняття рішень - використовується для вибору найкращого напрямку дій з наявних варіантів. (Додаток 3).
Методи прогнозування. Прогнозування - метод, в якому використовується як накопичений в минулому досвід, так і поточні припущення щодо майбутнього з метою його визначення. Результат якісного прогнозування може служити основою планування. br/>
Висновок
Рішення - це вибір альтернативи. Прийняття рішень - зв'язуючий процес, необхідний для виконання будь-якої управлінської функції. В умовах ринкової економіки менеджер своїми рішеннями може вплинути на долі багатьох людей і організацій.
Залежно від рівня складності завдань, середа прийняття рішень варіюється залежно від ступеня ризику.
Умови визначеності існують, коли керівник точно знає результат, який матиме кожен вибір.
В умовах ризику імовірність результату кожного рішення можна визначити з відомою достовірністю.
Якщо інформації недостатньо для прогнозування рівня ймовірності результатів залежно від вибору, умови прийняття рішення є невизначеними. В умовах невизначеності керівник на основі власного судження має встановити ймовірність можливих наслідків.
При прийнятті рішень сучасний менеджер повинен: широко використовувати різні методи науки управління; оцінювати середу прийняття рішень і ризики; знати і вміти застосовувати різні моделі і методи прогнозування для прийняття рішень. br/>
Список літератури
1. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклін Хедоурі, Основи менеджменту: Пер. з англ., М.: В«Справа ЛТДВ», 1994 р.
2. М. Еддоус, Р. Стенсфілд, Методи прийняття рішень, М.: 1997 г.
3. Л. Планкетт, Вироблення і прийняття управлінських рішень, М. 1984
4. Лі Якокка, Кар'єра менеджера, Мн.: В«ПарадоксВ», 1996 г.
Додаток 1.
Етапи раціонального вирішення проблем
Додаток 2
Науковий метод в управлінні
...
