12. Регламентація - встановлення правил, що визначають порядок діяльності підприємства. Основними документами, що регламентують діяльність персоналу підприємства, є: законодавство про працю; установчі документи; правила внутрішнього розпорядку; регламент внутрішньофірмового взаємодії; положення; посадові інструкції.
13. Соціально-економічна адаптація - керована система знаходиться в умовах постійних соціальних та економічних змін, у зв'язку з чим вона повинна своєчасно реагувати на ці зміни, активно пристосовуючись до них.
14. Ефективність соціально-економічної адаптації системи багато в чому залежить від розвитку творчої ініціативи, залучення до управління максимально можливого числа працівників.
15. Субординація - принцип субординації передбачає розробку правил службової дисципліни і встановлення на їх основі системи службового підпорядкування молодших старшим. p> 16. Цілепокладання - знання цілей діяльності підприємства і відповідних їм: завдань управління; пріоритетних напрямів розвитку; тенденцій розвитку всіх видів політики підприємства.
17. Ефективність - даний принцип передбачає розрахунок, на основі зворотного зв'язку, економічної ефективності управління, пошук ефективних стилів керівництва, адекватної мотивації діяльності, вдосконалення організаційної структури, оптимізації процесів прийняття рішень [8].
Управлінська діяльність багато в чому залежить від організаційних заходів - наймудріший наказ буде лише фікцією, якщо не організовано його виконання, а виконавцю не ясна його мета і він не підкріплений мотивацією. В основному завдання функціонування організації управління на будь-якому рівні можна визначити як забезпечення реалізації дійсного стану в бажане.
1.3 Стимулювання і мотивування
Аристотель ще свого час казав: В«Кожна людина завжди віддає найбільшу перевагу тому досягненню, результату якого є для нього найвищою метою В». Стимулювання як тактика вирішення проблеми є орієнтацією на фактичну структуру ціннісних орієнтацій і інтересів працівника, на більш повну реалізацію вже наявного трудового потенціалу [9].
Мотивація, вже як стратегія подолання кризи праці, являє собою довгострокове вплив на працівника з метою зміни по заданих параметрах його структури ціннісних орієнтацій та інтересів, формування відповідного мотиваційного ядра і розвитку на цій основі трудового потенціалу. На трудову мотивацію впливають різні стимули: система економічних нормативів і пільг, рівень заробітної плати і справедливість розподілу доходів, умови і змістовність праці, ставлення в сім'ї, колектив, визнання з боку оточуючих і кар'єрні міркування, творчий порив і цікава робота, бажання самоствердитися і постійний ризик, жорсткі зовнішні команди і внутрішня культура і так далі і тощо [10].
Щоб мотивувати працівника треба знати основні його потреби, які він прагнути задовольнити в організації. Якщо роботодавець чи адмініст...
