али всіх функцій з управління персоналом, були укомплектовані непідготовленими працівниками.
При переході до ринку стали створюватися нові структурні підрозділи - служби управління персоналом на базі відділу кадрів, відділу організації праці та заробітної плати, відділу охорони праці і техніки безпеки, відділу соціального розвитку та ін
Серед безлічі якостей, якими повинні володіти фахівці з управління персоналом, найбільш важливі:
В· знання бізнесу (сфери діяльності підприємства);
В· професійні знання та навички в області управління персоналом;
В· лідерство і вміння керувати;
В· здатність до навчання і розвитку.
В В В
1.2. Визначення потреби в персоналі та планування його чисельності.
Загальні відомості. Мета кадрового планування полягає в тому, щоб надати працівникам робочі місця в потрібний час і в необхідній кількості згідно і з їх здібностями і схильностями, так і з вимогами виробництва. При плануванні персоналу підприємство повинно враховувати не тільки попит, але також і те, який персонал мається на Нині, і які працівники будуть потенційно потрібні в майбутньому. Першим кроком у цьому процесі є ретельний аналіз наявних кадрів, причому потрібно брати до уваги плинність робочої сили, а також плани розгляду можливостей працевлаштування і, звичайно, існуючі плани комплектування особовим складом працівників.
Визначення потреби в персоналі - найважливіший напрям в системі управління персоналом, що дозволяє встановити на заданий період часу якісний і кількісний склад персоналу. Можна виділити кілька основних методів розрахунку кількісної потреби в персоналі. Вихідними даними для визначення необхідної чисельності робітників, їх професійного та кваліфікованого складу є: виробнича програма, норми виробітку (часу), плановане зростання продуктивності праці, структура робіт. При спрощених розрахунках загальна потреба підприємства в персоналі Ч визначається відношенням обсягу виробництва Про п до запланованої виробітку на одного працюючого В :
В
Ч = О п : В
Більш точні розрахунки чисельності потрібно проводити за категоріями персоналу: робітників-відрядників, почасових робітників; фахівців-службовців; обслуговуючого персоналу і т.д.
Визначення чисельності робітників по працездатності. Плануванню чисельності робітників передує складання балансу робочого часу одного робітника в рік, виміряного в людино-годинах або людино-днях.
Планова трудомісткість виробничої програми визначається по плановому нормативу трудових витрат на одиницю продукції, помноженому на плановий випуск продукції. За допомогою цих даних і планованого продукту виконання норм розраховується чисельність основних робітників-відрядників Ч р.с за формулою:
Т пл.тех
Ч р.с = Ф пл * К <...
