Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Управління персоналом, формування його складу

Реферат Управління персоналом, формування його складу





авдання в галузі управління персоналом полягає в здатності створити умови для реалізації кожним працівником своїх потенційних можливостей і знайти в кожному конкретному випадку необхідний інструмент впливу на людину з метою рішення стоять завдань.

Структура управління персоналом включає в себе наступні напрямки діяльності:

В· планування ресурсів: розробка плану задоволення потреб у людських ресурсах і необхідних для цього витрат;

В· набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах;

В· відбір: оцінка кандидатів на робочі місця, відбір кращих із резерву, створеного в ході роботи;

В· визначення заробітної плати і компенсації: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження персоналу;

В· профорієнтація і адаптація вступ найнятих працівників в організацію і підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від них організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку;

В· навчання: розробка програм навчання персоналу в метою ефективного виконання роботи і його просування;

В· оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника;

В· підвищення, зниження, переклад, звільнення розробка методів переміщення працівників на посади з більшою або меншою відповідальністю, розвиток їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму;

В· підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів;

В· трудові відносини: здійснення переговорів з укладання колективних договорів;

В· зайнятість: розробка програм забезпечення рівних можливостей зайнятості (гарантії зайнятості і зниження плинності кадрів забезпечують значний економічний ефект і спонукають працівників до підвищення ефективності своєї роботи).

Побудова системи управління персоналом спирається на певні принципи , які реалізуються у взаємодії. Їх поєднання залежить від конкретних умов функціонування системи управління персоналом будь-якого підприємства. Всі їх різноманіття прийнято класифікувати на дві великі групи: принципи, характеризують вимоги до формування системи управління персоналом, і принципи, що визначають напрямки системи управління персоналом.

Методи управління персоналом підприємства поділяються на три групи адміністративні, економічні та соціально-психологічні. При їх допомоги виробляються способи впливу на колективи і окремих працівників для здійснення їх діяльності. Всі види методів органічно пов'язані між собою.

Багато років основними структурними підрозділами з управління кадрами на підприємстві були відділи кадрів, які виконували в основному функції по прийому і звільненню працівників, зрідка - з організації їх навчання. Ці відділи не виконув...


Назад | сторінка 3 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка системи управління базами даних &Облік кадрів педагогічних працівн ...
  • Реферат на тему: Удосконалення процесу вивільнення працівників у системі управління персонал ...
  • Реферат на тему: Підвищення ефективності системи управління персоналом в кризових умовах
  • Реферат на тему: Аналіз та оцінка ефективності системи управління персоналом
  • Реферат на тему: Формування корпоративної культури як чинник підвищення ефективності управлі ...