авдання в галузі управління персоналом полягає в здатності створити умови для реалізації кожним працівником своїх потенційних можливостей і знайти в кожному конкретному випадку необхідний інструмент впливу на людину з метою рішення стоять завдань.
Структура управління персоналом включає в себе наступні напрямки діяльності:
В· планування ресурсів: розробка плану задоволення потреб у людських ресурсах і необхідних для цього витрат;
В· набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах;
В· відбір: оцінка кандидатів на робочі місця, відбір кращих із резерву, створеного в ході роботи;
В· визначення заробітної плати і компенсації: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження персоналу;
В· профорієнтація і адаптація вступ найнятих працівників в організацію і підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від них організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку;
В· навчання: розробка програм навчання персоналу в метою ефективного виконання роботи і його просування;
В· оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника;
В· підвищення, зниження, переклад, звільнення розробка методів переміщення працівників на посади з більшою або меншою відповідальністю, розвиток їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму;
В· підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів;
В· трудові відносини: здійснення переговорів з укладання колективних договорів;
В· зайнятість: розробка програм забезпечення рівних можливостей зайнятості (гарантії зайнятості і зниження плинності кадрів забезпечують значний економічний ефект і спонукають працівників до підвищення ефективності своєї роботи).
Побудова системи управління персоналом спирається на певні принципи , які реалізуються у взаємодії. Їх поєднання залежить від конкретних умов функціонування системи управління персоналом будь-якого підприємства. Всі їх різноманіття прийнято класифікувати на дві великі групи: принципи, характеризують вимоги до формування системи управління персоналом, і принципи, що визначають напрямки системи управління персоналом.
Методи управління персоналом підприємства поділяються на три групи адміністративні, економічні та соціально-психологічні. При їх допомоги виробляються способи впливу на колективи і окремих працівників для здійснення їх діяльності. Всі види методів органічно пов'язані між собою.
Багато років основними структурними підрозділами з управління кадрами на підприємстві були відділи кадрів, які виконували в основному функції по прийому і звільненню працівників, зрідка - з організації їх навчання. Ці відділи не виконув...
