вати якість процесу планування кар'єри;
формувати наочні і сприймані критерії службового росту, використовувані в конкретних кар'єрних рішеннях;
- вивчати кар'єрний потенціал співробітників;
- використовувати обгрунтовані оцінки кар'єрного потенціалу працівників з метою скорочення нереалістичних очікувань;
- визначати шляхи службового росту, які допоможуть задовольнити кількісну та якісну потребу в персоналі в потрібний момент часу і в потрібному місці.
Практика показує, що часто працівники не знають своїх перспектив у даному колективі. Це говорить про погану постановку роботи з персоналом, відсутність планування і контролю кар'єри в організації.
Планування і контроль ділової кар'єри полягають у тому, що з моменту прийняття працівника в організацію і до передбачуваного звільнення з роботи необхідно організувати планомірне горизонтальне і вертикальне просування працівника за системою посад або робочих місць. Працівник повинен знати не тільки свої перспективи на короткостроковий і довгостроковий період, але і те, яких показників він повинен домогтися, щоб розраховувати на просування по службі.
В В
Наприклад:
У світі поширені дві моделі побудови кар'єри.
Характеристики американської і японської моделей управління персоналом показують різні схеми побудови кар'єри. Планування кар'єри в японських фірмах, орієнтованих на довічне наймання працівників, припускає, що всі переміщення працівника (зміна сфер діяльності, горизонтальні і вертикальні переміщення) відбуваються в рамках однієї фірми.
Американські ж фірми розцінюють перехід працівника в іншу фірму як природний варіант розвитку його кар'єри. Такий підхід називається диверсифікованим. З одного боку, американські фірми пишаються, що пішли від них співробітники домоглися успіху в інших місцях. З іншого, тривала робота у відомій фірмі є кращою рекомендацією і гарантією отримання нової роботи.
1.2 Етапи кар'єри
Таблиця 1
Етапи кар'єри менеджера
Етапи кар'єри
Вік, років
Потреби досягнення мети
Моральні потреби
Фізіологічні і матеріальні потреби
Попередній
до 25
Навчання, випробування на різних роботах
Початок самоствердження
Безпека існування
Становлення
до 30
Освоєння роботи, розвиток навичок, формування кваліфікованого фахів...
