лу. У ній можна віділіті:
- стратегічний контроль;
- тактовно контроль;
- оперативний контроль.
Стратегічний контроль орієнтований на Досягнення ОСНОВНОЇ мети ПІДПРИЄМСТВА, а такоже цілей, что ставлять в рамках товарної, цінової, збутової и комунікатівної політик. Стратегічний контроль є Основним елементом контролінгу, ТОМУ ЩО НЕ Тільки Аналізує досягнуті результати, альо ї закладає основу майбутніх Стратегічних РІШЕНЬ [6].
тактовно контроль оцінює ефективність ЗАХОДІВ, проведеного ПРОТЯГ нетрівалого відрізку годині ї обумовлених тактовно планом. ВІН может розглядатіся як контроль проміжніх результатів процеса реалізації стратегії. Цею вид контролю особливо ВАЖЛИВО для бізнесу, ТОМУ ЩО навпростець, характер и результати ДІЯЛЬНОСТІ предприятий цього типу прямо залежався від Зміни рінкової кон'юнктури, неминучий на займаною ними сегментах. У рамках тактовного контролю створюються умови для своєчасної Реакції ПІДПРИЄМСТВА на зміну кон'юнктурних умов, особливо на З'явилися обмежуючися факторів.
Оперативний контроль спрямованостей на оцінку проміжніх результатів ДІЯЛЬНОСТІ В дуже Короткі проміжкі годині. Йо можна Характеризувати як постійне відстеження результатів ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ - моніторинг проміжніх результатів.
Горизонтальна структура охоплює функціональні компоненти. Вона передбачає оцінку результатівності у виробничій, комерційній, фінансовій, комунікатівній ДІЯЛЬНОСТІ. Смороду охоплюють як сукупні Показники діяльності ПІДПРИЄМСТВА, так и показатели, что характеризують окремі аспекти підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ.
Віходячі з віщесказаного контролінг як цілісна система Складається Із двох ВАЖЛИВО частин: стратегічний контролінг та оперативний контролінг, проміжною Ланка реалізації якіх є тактовність контролінг.
Кожний вид контролінгу має свои цілі, методи, принципи, засоби й інструменти.
В
3. Стратегічний контролінг
Відсутність погодженості вчених у трактуванні Поняття В«стратегічний контролінгВ» ставити перед необхідністю Формування основних напрямків, что характеризують систему стратегічного контролінгу. До них захи [6]:
- поиск на ІНФОРМАЦІЇ за межами ПІДПРИЄМСТВА про конкурентів и ее аналіз;
- визначення залежності между стратегічною позіцією, вибраному | компанією, и очікуванім ЗАСТОСУВАННЯ внутрішньої звітності ПІДПРИЄМСТВА з Погляду стратегічного позіціювання;
- одержании конкурентної ПЕРЕВАГА за рахунок аналізу способів СКОРОЧЕННЯ витрат і (або) ланцюжку цінності й оптімізації факторів витрат.
Для Формування концептуальних основ стратегічного контролінгу візьмемо за основу Твердження, что стратегічний контролінг - це Певний способ відбіття ФІНАНСОВИХ и обліковіх проблем ПІДПРИЄМСТВА. Стратегічний контролінг фокусується на ПЄВНЄВ ключовими елементах ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, что дозволяє створюваті економічні цінності [9]. p> цею процес можна представіті у вігляді МОДЕЛІ, сутність...
