й стратегією корпорації. У ньому містяться рішення щодо сфер діяльності і вибору нових напрямів. У ньому можуть перераховуватися основні проекти і задаватися їх пріоритети. Розробляється він на рівні вищої ланки управління. Зазвичай стратегічний план не містить кількісних показників. p> Структура і зміст бізнес-плану строго не регламентовані, на відміну від плану виробничо-господарської діяльності підприємства Бізнес-план може мати 6, 7, 12, 18 і інше число розділів. Він орієнтований на досягнення успіху головним чином у фінансово-економічній діяльності. При підготовці бізнес-плану слід звернути увагу на наступні умови.
1. Бізнес-план повинен бути професійним. За змістом, зовнішньому вигляду судять про компетенції підприємця, який розробив цей бізнес-план. Цей документ повинен бути простим, зрозумілим і доступним для користування.
2. Бізнес-план повинен бути розділений на розділи (розділи). Перший розділ - цілі і завдання підприємницького справи. Бізнес-план повинен бути складений таким чином, щоб будь-який інвестор міг легко відшукати в плані цікавлять його розділи, частини, пункти. З цією метою необхідно передбачити функціональне підрозділ кожної глави. Для більш повного і наочного сприйняття інформації рекомендується використовувати таблиці, схеми, діаграми, графіки.
3. Слід заручитися об'єктивної оцінкою бізнес-плану. Перш за все необхідно ознайомити з ним всіх членів підприємницького колективу. Бухгалтер або головний бухгалтер повинен ретельно перевірити всі фінансові розрахунки. При можливості висновок щодо бізнес-планом повинен зробити аудитор. Іншими словами, жоден потенційний інвестор не повинен виявити якої помилки в бізнес-плані.
4. Необхідно контролювати поширення бізнес-плану, оскільки він містить конфіденційну інформацію про бізнес підприємця або групи підприємців. Слід нумерувати кожен екземпляр. У будь-якому випадку при першому знайомстві з потенційним інвестором слід представити йому короткий огляд або зведення даних, і якщо інвестор висловив свою зацікавленість, тільки в цьому випадку можна представити йому детальний план.
5. Оптимальним за структурою і змістом вважається бізнес-план, що включає сім розділів. p> Послідовність роботи над складанням бізнес-плану виглядає таким чином:
I. Резюме
II. Проектований продукт або вид послуг
III. Оцінка ринку збуту
IV. Конкуренція
V. Стратегія маркетингу
VI. План виробництва
VII. Організаційний план
VIII. Юридичний план
IX. Оцінка ризику та страхування
X. Фінансовий план
XI. Стратегія фінансування
Дамо коротку характеристику основних розділів бізнес-плану. p> I. Резюме має включати в себе основні положення та ідеї бізнес-плану. Воно повинно складатися на 3-х, 4-х сторінок, з трьох частин: вступу (цілі плану і коротко суть проекту), основного змісту (короткий опис усіх ключових моментів бізнес-плану...
