означало підвищення статусу відділів кадрів і одночасна поява таких нових напрямів діяльності як розробка кадрової політики, внутрішньоорганізаційні комунікації тощо
У сучасних умовах ступінь самостійності та відповідальності організацій ще більш зростає. Створилися в 80-90 рр.. ХХ століття складні економічні умови на підприємствах Західної Європи сприяли подальшому розвитку теорії управління персоналом і появи нового підходу до персоналу організації. Персонал починає розглядатися як основний ресурс організації. На зміну теорії, розглядає персонал як витрати, які треба скорочувати, з'явилася теорія управління людськими ресурсами, якими треба грамотно управляти, створюючи умови для їх розвитку, вкладати в них кошти.
Таким чином, інноваційний характер діяльності організацій кінця ХХ - початку ХХ1 століть, пріоритетність питань якості товарів і послуг, змінили вимоги до працівникові, підвищили значимість творчого ставлення до праці і високого професіоналізму. Звідси головний стратегічний курс нинішнього керівництва організацій повинен бути спрямований на високий рівень освіти, кваліфікації та етики працівників, надання їм умов для розширення знань і т.п. Тому відбувається заломлення традиційних поглядів управлінського персоналу, що спираються на інтуїцію та досвід на більш науковий, що дозволяє розробити чітку кадрову політику, що сприяє більш ефективному використанню трудових ресурсів. (59)
Концепцію довгостроковій, орієнтованої на майбутнє кадрової політики можна реалізувати, грунтуючись на основних елементах кадрового менеджменту, що дозволяють погоджувати і врівноважувати інтереси роботодавців і работополучателей.
Отже, сучасна кадрова політика повинна бути спрямована на наймання ефективної робочої сили, збільшення продуктивності праці за допомогою поліпшення умов роботи, поліпшення відносин в організації між керівництвом і підлеглими.
Існує ряд принципових принципів, що складають основу кадрової політики:
В· демократія управління, від якої залежить готовність до співробітництва;
В· знання окремої людини, її потреб;
В· справедливість дотримання рівності і послідовність дій щодо персоналу.
Вихідними положеннями політики в галузі управління персоналом є:
В· політика кадрового забезпечення - передбачає забезпечення ефективним персоналом і спонукання його до отримання задоволення від роботи за допомогою створення привабливих умов роботи, безпеки, можливості просування;
В· політика навчання - забезпечення відповідними навчальними потужностями, щоб працівники могли краще виконувати свої обов'язки і підготуватися до просування;
В· політика оплати праці - надання більш високої заробітної плати, ніж в інших місцях, обумовленою здібностями, досвідом, відповідальністю;
В· політика виробничих відносин - встановлення певних процедур для простого вирішення трудових розбіжностей;
В· політика добробуту - забезпечення послу...
