г і пільг, більш сприятливих, ніж у інших наймачів: соціальні умови, створені в організації бажані для працівника і вигідні для підприємства.
Кожне з цих напрямів вимагає точного виконання за допомогою охоплення таких об'єктів, як:
В· забезпечення (Аналіз робочих місць, планування ресурсів, методи найму, просування по службі, відпустки, звільнення тощо);
В· навчання (Перевірка нових працівників, практичне навчання, розвиток тощо);
В· оплата праці (ставки, облік відмінностей у ставленні до справи, облік зміни зовнішніх факторів і т.п.);
В· трудові відносини (стиль керівництва, формування організаційної культури тощо);
В· добробут (Пенсії, допомоги, житло, різні послуги, допомогу у вирішенні життєвих проблем, відпочинок, громадська діяльність).
Таким чином, схематично складові елементи кадрової політики можна представити таким чином (див. Додаток 1)
Виходячи з даних Додатки 1, можна виділити наступні функціональні блоки системи управління персоналом організації в процесі реалізації кадрової політики. (Див. Додаток 2)
КАДРОВА ПОЛІТИКА організації - програма заходів, що сприяють підвищенню ефективності функціонування кадрового потенціалу організації. [69]
Виходячи з перелічених вище завдань у функціональних блоках, можна зробити висновок, що загальною і головним завданням служби управління персоналом є система кадрового забезпечення організації, яка передбачає забезпечення відповідності якісних і кількісних характеристик персоналу цілям підприємства.
Необхідно відзначити, що успішне функціонування будь-якої організації в значній мірі залежить від продуктивності роботи її системи кадрового забезпечення. Більш докладно структура системи кадрового забезпечення організації буде розглянута в п. 1.2., даної дипломної роботи.
1.2. Система кадрового забезпечення організації
В основі системи кадрового забезпечення лежить процес планування потреби організації в персоналі, який обумовлюється, насамперед, стратегією її розвитку. p> Схематично систему кадрового забезпечення організації можна представити таким чином. (Див. рис. 1.1)
Рис. 1.1. Структура системи кадрового забезпечення організації. br/>В
Система кадрового забезпечення організації включає в себе наступні етапи:
1. Визначення потреби в персоналі - дозволяє встановити на заданий період часу якісний і кількісний склад персоналу організації. [68]
Якісна потреба, тобто потреба за категоріями, професіями, спеціальностями, рівнем кваліфікаційних вимог до персоналу. p> Розрахунок якісної потреби організації в персоналі здійснюється виходячи з: професійно-кваліфікаційного поділу робіт; вимог до посад і робочих місцям; штатного розкладу організації; документації, що регламентує різні організаційно-управлінські процеси з виділенням вимог щодо професійно- кваліфікаційним складом виконавців.
Кількісна потреба ви...
