Маркетингом;
5. Технічної політикою та інноваціями.
Спеціалізовані функції більшою мірою, ніж загальні залежать від характеру діяльності організації - підприємницька або бюджетна. Усередині цих двох груп спеціалізовані функції також різні, наприклад для великого, середнього та малого бізнесу. Усередині бюджетної сфери є відмінності у функціях, наприклад освітніх, медичних установ. Взаємозв'язок загальних і спеціалізованих функцій управління представлена ​​на схемі 2 додаток Б.
Розглянемо докладніше природу і склад кожної з функцій менеджменту представлену в таблиці 1 додаток В.
2.1 ФУНКЦІЯ ПЛАНУВАННЯ
Планування (Стратегічне) - це одна з найважливіших функцій управління, що забезпечує основу всіх управлінських функцій. Інші функції: організація, мотивація і контроль орієнтовані на виконання стратегічних планів.
Найбільш істотним при плануванні є вибір мети організації. Для того щоб цілі сприяли ефективній діяльності організації, вони повинні відповідати ряду вимозі, бути конкретними і вимірними.
Початком виконання функції планування є постановка цілей . Вона включає наступні етапи:
1. Вибір цілі;
2. Визначення вихідних передумов для майбутнього прийняття рішень;
3. Пошук і визначення альтернатив для прийняття рішень;
4. Вибір найкращої альтернативи серед наявних;
5. Виконання плану. p> При виконанні функції планування, як правило, приймаються ефективні рішення. В основі прийняття таких рішень лежить дію двох факторів:
а) Вибір найкращої альтернативи;
б) Облік можливостей виконавців прийнятого рішення;
Цими факторами визначається якість рішення. Ефективне рішення може бути виражене умовно формулою:
В
Ефективність вирішення = Якість рішення x Прийняття його виконавцями.
Планування виключає виконання незапланованих дій, оскільки вони можуть бути неадекватні поставленої мети.
При здійсненні функції планування враховуються такі вимоги:
1. Усунути негативний ефект невизначеності та вимірювання;
2. Зосередити увагу на основних завданнях цього етапу;
3. Скласти бюджети;
4. Полегшити контрольну функцію управління.
При виконанні функції планування реалізується принцип прийняття зобов'язань, який розглядається з урахуванням гнучкості самого планування для зменшення ризику втрат (фінансових, матеріальних.)
Зупинимося на деяких характерних ознаках, проблеми, пов'язані з плануванням. p> перше, планування завжди спирається на дані минулого і сьогодення, але прагне визначити і контролювати розвиток підприємства в майбутньому. Тому його надійність залежить від точності фактичних показників минулого. Для цього служать різного роду звіти (виробничі, статистичні.), при цьому найбільш д...
