остовірними з них є бухгалтерські звіти. p> друге, планування слід починати від так званих В«вузькихВ» місць, таких сфер, в яких можливість впливу на розвиток справ більш обмежена. Найчастіше це сфера фінансів і збуту. p> третє , через недостатню опорної інформації доводиться вводити так звані резерви (В«коефіцієнти безпеки В»), що може призвести до неточності, частим коректувань.
четверте, якість планування у все більшій мірі залежить від компетенції співробітників, їх глибоких знань і інтуїції. Планування - це вираження волі керівників, менеджерів. p> п'яте , системи планів знижують ризики, але не є гарантією досягнення мети. Необхідно пам'ятати, що суворе планування душить нові ідеї, так як не може дати натхнення, підказує наступний крок.
В
2.2 ФУНКЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ
А. Файоль говорив про організації як про одну з функцій управління: В«Організувати підприємство - значить забезпечити його всім тим, що необхідно для його функціонування: сировиною, обладнанням, грошима, персоналом В».
Вихідними передумовами виконання функції організації є наступні фактори:
а) Облік керівником своїх можливостей (потенційних і реальних), а також наявних резервів (Матеріальних, людських);
б) Облік можливостей своїх виконавців;
в) Правильна розстановка персоналу.
Сенсом організаційної роботи менеджера є встановлення і підтримання певного порядку в діяльності. Організація в сфері управління - це робота з персоналом, створення організаційних систем, маркетингова, інформаційна та економічна діяльність колективу. Діяльність з координації роботи інших людей складає сутність управління. Для того щоб організація могла виконати свої цілі, її завдання повинні бути скоординовані шляхом вертикального поділу праці. З цієї причини управління є найважливішою діяльністю в організації.
Загальне для всіх організацій - це те, що вони потребують в управлінні. Більшість організацій мають горизонтальне поділ праці. Класичний приклад якого: виробництво, фінанси і маркетинг. Це основні види діяльності, які необхідні для успішної роботи організації представлені в додаток Г, схема 3 дій менеджера з виконання функцій організації.
В
2.3 ФУНКЦІЯ МОТИВАЦІЇ
У житті поведінку людини завжди мотивована. Під мотивом розуміють активні рушійні сили, визначають поведінку людей, мотивація - система факторів (спонукальних сил), сприяють виконання певного завдання.
Мотивація в організаційному контексті - це процес спонукання себе та інших працівників до активної діяльності для задоволення особистих потреб і для досягнення цілей організації. З іншого боку, мотивація як створення внутрішнього спонукання до бажаних дій є складним психологічним процесом. Ланцюжок взаємозв'язку основних факторів, що обумовлюють вчинки людини, виглядає наступним чином: зовні...
