истему розподілу фактично відсутня.
5. Через стратегії зайнятості. Ситуація на ринку праці за останні роки докорінно змінилася. І справа навіть не в тому, що стало істотно менше робочих місць. Швидше, практично немає вакансій з хорошою оплатою праці. У зв'язку з цим певні зміни зазнали і особисті стратегії зайнятості:
1. стратегія "Залишитися на місці";
2. стратегія пошуку роботи "не звільняючись з робочого місця";
3. стратегія відходу у приватний бізнес;
4. стратегія пошуку роботи "після звільнення".
У свою чергу роботодавець може застосовувати такі форми підбору персоналу: масовий пошук - при якому роботодавцю потрібна велика кількість працівників, це форма є найбільш витратною оскільки супроводжується масованою рекламою, проводиться велика кількість співбесід; прямий пошук - це цілеспрямований пошук кандидатів на ключові позиції менеджерів середньої та вищої ланки і висококваліфікованих фахівців зі спеціальними навичками, тобто Співробітників, від діяльності яких значною мірі залежить успіх бізнесу; скринінг - підбір кандидатів за ключовими вимогам вакансії, таким як досвід роботи, сфера діяльності, кваліфікація, знання певних технологій, скринінг доцільно проводити при підборі персоналу середньої ланки, коли чітко позначені критерії пошуку та вимогами до кандидатів, дану технологію можна використовувати як окремо, так і в комплексі з іншими методами підбору персоналу; рекрутинг - пошук і підбір кваліфікованих спеціалістів на платній основі, відміну від послуг з працевлаштування, коли агентство отримує оплату з претендента роботи, рекрутингове агентство укладає договір і, відповідно, отримує гонорар з фірм-замовників.
СПІВБЕСІДУ
Ви коли-небудь замислювалися над тим, чому пошук роботи перетворюється в рекордну стометрівку для одних і в стомлюючий безнадійно довгий марафон для інших? Напевно серед ваших родичів або знайомих є й ті й інші. І якщо кар'єрні успіхи можна легко пояснити наявністю вигідних знайомств, "крутих родичів "або просто везінням, то безрезультатні спроби влаштуватися на роботу пригнічують і викликають глибокий подив. Здавалося б, всім людина хороший: і освіта вища, і досвід роботи є, і після розсилки резюме дзвонять з компаній, запрошують на співбесіду ... Тільки от після співбесід на роботу не беруть ... Так в чому ж причина чергової відмови? Які типові помилки допускають здобувачі на співбесіді?. Співбесіда є одним з найбільш поширених методів відбору та оцінки персоналу. При уявній зовнішній простоті застосування воно є одним з найбільш трудомістких процесів, вимагає обов'язкової підготовки проводить його співробітника. p> Основна мета співбесіди - отримання інформації, яка дозволить:
1. оцінити, наскільки даний кандидат підходить для передбачуваної посади (тобто, провести оцінку професійної придатності прете...
