ндента (його професійних знань і навичок, ділових, індивідуально-психологічних і психофізіологічних якостей)
2. визначити, наскільки даний кандидат виділяється з усіх заявили свої кандидатури на заміщення вакантної посади (які якості та навички переважають, а які, навпаки, потребують подальшого розвитку
3. наскільки ці якості важливі для вакантної посади
4. чи можливий прийом на роботу співробітника з умовою подальшого зростання
5. чи буде вакантна посада В«кроком впередВ» для здобувача або він давно В«перерісВ» передбачувану посаду)
6. встановити, чи достовірна надається кандидатом інформація (мається на увазі тільки первинна оцінка достовірності інформації).
Останнім часом все більше уваги приділяється не тільки визначенню відповідності кандидата необхідної кваліфікації, але і з'ясування того, наскільки нова людина В«впишетьсяВ» в корпоративну культуру організації, чи зможе він взяти діючі в організації принципи і норми поведінки.
Для того, щоб зробити процес відбору найбільш оптимальним, доцільно використовувати різні варіанти проведення співбесід. Уміння проводити різні види співбесід надасть вам додаткові можливості для правильної оцінки шукачів, а також дозволить домогтися високих результатів роботи.
Різні варіанти співбесід за змістом:
В· Біографічні співбесіди будуються навколо фактів з життя кандидата, його минулого досвіду. У ході такого інтерв'ю задаються питання типу: "Розкажіть про свою минулу роботу", "Чому ви вибрали саме той інститут, до якого надійшли?", "Якщо б ви могли повернутися на 10 років назад, що б ви зробили по-іншому? ". Біографічне співбесіду дає можливість оцінити те, що кандидат вже зробив у своєму житті і, на підставі цього припустити, наскільки успішно він працюватиме на посаді, на яку претендує. Обмеженість біографічного співбесіди полягає, насамперед, у неможливості оцінити сьогоднішній стан кандидата, його здатності і мотивацію.
В· Ситуаційне співбесіду. У ході ситуаційного інтерв'ю кандидату пропонується вирішити одну чи кілька проблем, практичних ситуацій. В якості таких часто використовуються реальні чи гіпотетичні ситуації, пов'язані з майбутньою діяльністю кандидата. Проводить співбесіду співробітник оцінює як сам результат, так і методи, за допомогою яких кандидат знаходить рішення. Даний тип дозволяє більшою мірою оцінити здібності кандидата вирішувати певні типи завдань, ніж його аналітичні здібності в цілому.
В· Критеріальне співбесіду. Являє собою інтерв'ю, під час якого кандидата задаються питання про те, що б він зробив в певній ситуації (пов'язаної з майбутньою професійною діяльністю), а його відповіді оцінюються з точки зору заздалегідь вибраних критеріїв. переваги цього виду співбесіди полягають у використанні питань і методів оцінки, безпосередньо пов'язаних з професійною діяльністю, а також легко ранжувати кандидатів, що ві...
