що системи управління повинні володіти необхідним різноманітністю відповідно до потреб організаційної системи в цілому, а також відповідно до потреб керуючої і керованої підсистем. Незважаючи на типологічну спільність систем управління, можливі й необхідні істотні відмінності їх один від одного, зумовлені різноманітністю факторів різної природи галузевих, природно-кліматичних, етнічних, демографічних, професійно-кваліфікаційних, особистісних якостей керівника тощо
Закон співвідносності керуючих і керованих підсистем означає, що вони повинні відповідати один одному по функціональним і структурним можливостям, цілям, напрямам і завданням розвитку і функціонування організа-ційної системи. Він припускає необхідність вмілого використання єдиноначальності і колегіальності в управлінні.
Із законів управління випливають основні принципи управління.
Принципи управління можна представити як основоположні ідеї та правила поведінки керівників щодо здійснення управлінських функцій.
Принципи управління мають як об'єктивний аспект (випливають із законів управління), так і суб'єктивний (продукт розумової діяльності людини). Чим більше відображення принципу у свідомості людини наближається до закону, тим точніше знання, тим ефективніше діяльність керівника у сфері управління.
Основні принципи управління:
Г„ принцип оптимального поєднання централізації і децентралізації в управлінні;
Г„ принцип поєднання прав, обов'язків і відповідальності;
Г„ принцип ієрархічності і зворотного зв'язку;
Г„ принцип наукової обгрунтованості управління;
Г„ принцип демократизації управління;
Г„ принцип плановості.
Принцип поєднання централізації і децентралізації
в управлінні полягає в оптимальному розподілі (делегуванні) повноважень при прийнятті управлінських рішень. Сутність делегування повноважень полягає в тому, що керівник конкретного рівня управління користується правом одноосібного вирішення питань, що входять у його компетенцію.
Принцип поєднання прав, обов'язків і відповідально сти передбачає, що кожен член організації повинен виконувати покладені на нього завдання і періодично звітувати за їх виконання. Кожен в організації наділяється конкретними правами і несе відповідальність за виконання покладених на нього завдань.
Принцип ієрархічності і зворотного зв'язку полягає у створенні багатоступінчастої структури системи управління організацією, при якій первинні ланки (нижнього рівня) управляються своїми ж органами, що знаходяться під контролем органів керівництва наступного рівня. Ті ж у свою чергу підкоряються і контролюються органами наступного рівня і т.д. до самого верхнього рівня управління. Відповідно мети перед нижчими ланками організаційної системи ставляться керуючими органами більш високого за ієрархії ланки управління. <...
