чне коло непросто.
Є ще один стереотип, серйозно стримує розвиток російських компаній. Вважається, що хороший оперативний менеджмент достатній для переходу організації на більш високі рівні розвитку, але це далеко не так. Менеджмент змін, як його прийнято називати, істотно відрізняється від оперативного менеджменту. Обставини посувають нас до того, що зміни в організації, включаючи зміни в менеджменті (а це в першу чергу люди), повинні бути постійними. Без високого рівня управлінської підготовки їх здійснити неможливо.
Таким чином, менеджер з перерахованим вище набором сильних і слабких сторін, а також з таким підходом до навчання навряд чи зможе гідно управляти глобальною компанією.
ІДЕОЛОГІЯ IIOSS
Підхід IIOSS. Творці методології IIOSS спробували врахувати серйозні зміни в контексті сучасного бізнесу. IIOSS пропонує організаціям ефективні інструменти діагностики та розвитку менеджменту. Особливістю продуктів IIOSS є їх кросскультурний характер - продукти створені на стику американської, європейської, азіатської та російської бізнес-культур. Методологія створена міжнародною командою професіоналів, що має великий досвід в управлінні, підприємництво та консалтингу. При створенні концепції і продуктів IIOSS використовувалися відомі моделі і концепції.
пЃ® пЂ Організаційні моделі: - системне мислення (L. Von Bertalannfy); - органічні системи; - збалансована система показників. p> пЃ® пЂ Моделі життєвого циклу і моделі змін: - шаблони організаційних змін (L. Greiner); - життєві цикли організації (J. Kimberly); - життєві цикли корпорацій (I. Adizes); - модель змін Коттера (J. Kotter). p> пЃ® пЂ Інші моделі: - реінжиніринг; - навчається організація; - Теорія ймовірності; - управління по цілях; - філософія кайдзен. p> пЃ® пЂ Психологічні теорії та концепції.
Організаційна модель IIOSS SeiJuku
IIOSS представляє організацію як сукупність десяти складових:
пЃ® пЂ співробітники;
пЃ® пЂ завдання;
пЃ® пЂ середовище;
пЃ® пЂ менеджмент;
пЃ® пЂ мети;
пЃ® пЂ винагороди;
пЃ® пЂ ринок;
пЃ® пЂ технології;
пЃ® пЂ гроші;
пЃ® пЂ інформація (рис. 1).
В
У методології IIOSS кожна складова має свої атрибути. Складові взаємопов'язані - зміни атрибутів однієї складової призводять до змін інших складових.
Рушійною силою розвитку організації є менеджмент. Розвиток - Це зона безпосередньої відповідальності керівників компа нії. Однак під багатьох випадках саме менедж мент є головною причиною занепаду організації. Вище ми говорили про те, що в нинішніх умовах організації змушені постійно змінюватися, оскільки змінюється середу. Зміни у зовнішньому середовищі викликають зміни у внутрішніх складових організації, породжуючи проблеми/дисгармонії, які одночасно виступають як В«Потенційні Точки РозвиткуВ» організації. Однією з основних завдань менеджмент...
