у є виявлення всіх видів невідповідностей в організаційних складових, атрибутах і взаємозв'язках, а також дії щодо мінімізації таких невідповідностей (у термінах IIOSS - виявлення дисгармоній в організації та їх гармонізація). Менеджмент повинен робити це постійно, оскільки організації безперервно змінюються протягом життєвого циклу.
Модель життєвого циклу IIOSS
Модель життєвого циклу IIOSS представлена ​​на рис. 2. br/>В
Згідно моделі життєвого циклу IIOSS, організація проходить через різні стадії розвитку.
пЃ® пЂ Формування.
пЃ® пЂ Розширення.
пЃ® пЂ Перехід.
пЃ® пЂ SeiJuku (В«ГармоніяВ» або В«РозквітВ»).
пЃ® пЂ Насичення/Старіння.
Розвиток організації залежить від того, наскільки добре чи погано ви керуєте wa (гармонізація проблем/дисгармоній) і kabe (стіни між фазами життєвого циклу) при просуванні по кривій життєвого циклу своєї організації. Життєвий цикл складається з декількох фаз. p> Фаза 0. Перинатальний період - мрії та сподівання. Головним викликом для засновника бізнесу при наближенні до першої kabe (стіна між Перинатальним періодом і Формуванням, народженням нового бізнесу) є установка адекватних очікувань: чим вище очікування, тим вище повинна бути прихильність бізнесу.
В іншому випадку все залишиться просто мрією.
Фаза 1. Формування - прихильність пропорційна очікуванням. Яким би способом не була створена організація, є тільки один шлях до успіху - працювати і домагатися результатів. На цьому етапі організація фактично знаходиться в полоні у клієнтів, оскільки виживання безпосередньо залежить від ступеня задоволення їх запитів. На етапі Формування потрібно величезна прихильність всіх, хто має відношення до компанії та її засновникові.
Фаза 2. Розширення - звільнення від чіпких обіймів клієнтів. Отже, компанія відбулася. Продукти і виробництво відносно стабільні, клієнти більш-менш задоволені, грошовий потік під контролем. Це означає, що компанія переходить у фазу Розширення. Головними рушійними силами тут є минулий успіх компанії, а також постійно виникаючі нові можливості. Менеджмент охоплює п'янке почуття успіху: В«Ми можемо все!В» Це призводить до частої зміни організаційних пріоритетів.
Фаза 3. Перехід - вчимося говорити В«НіВ» деяким можливостям. Організація в розширеному відрізняється зарозумілістю, неконтрольованим швидким зростанням, централізованим прийняттям рішень, а також недоліком структури, систем і політики. У такій організації може легко спалахнути криза. Менеджмент відчуває, що організація стає некерованою. У зв'язку з цим необхідно здійснити перехід від організації, керованої засновником, до організації, керованої професійним менеджментом.
Фаза 4. SeiJuku - не витрачаємо енергію на внутрішні конфлікти. У цій фазі всі системи організації гармонізовані. Гнучкість і контроль, інноваційність та ке...
