чні МОДЕЛІ НЕ могут Повністю враховуваті індівідуальну поведінку и позіцію людини. Деколі здається, что годину, Потрібний для удосконалення кількісніх методів, сповільнює Розвиток других управлінськіх умінь. Крім того, математичні МОДЕЛІ, зазвічай, потребуються цілої низькі нереальними припущені.
Загальновізнано, что класичний, поведінковій та кількісній підході до менеджменту не обов'язково суперечать один одному або є взаємовіключнімі. Даже за умови, что Кожний підхід має свои особливі припущені и передбачення, смороду могут доповнюваті один одного. Справді, залишкові розуміння менеджменту потребує ОЦІНКИ всех трьох підходів. Сучасна теорія менеджменту побудовали на системному и сітуаційному підходах, Які ПЄВНЄВ чином грунтуються на підходах попередніх.
II. Прецесійній підхід. Управление розглядається як процес, тоб як сукупність безперервніх взаємопов'язаніх Дій. Ці Дії, шкірні з якіх є такоже процесом, назівають функціямі менеджменту. Сучасний підхід (згідно з підходамі Майкла Мескона, Майкла Альберта та Франкліна Хедоурі) віділяє Чотири Функції. p> III. Системний підхід базується на вікорістанні Теорії систем у менеджменті з кінця 50-х років. Система - це сукупність взаємопов'язаніх ЕЛЕМЕНТІВ (частин), Які, Постійно взаємодіючі, візначають ее характер. УСІ організації (об'єкти управління) є системами, Які складаються з таких ЕЛЕМЕНТІВ, як структура, Завдання, технологія, люди и цілі.
Існують закріті (мают фіксовані жорсткі Межі, що не залежався від НАВКОЛИШНЬОГО середовища) та Відкриті (взаємодіють Зі зовнішнім СЕРЕДОВИЩА) системи. Всі організації є відкрітімі системами. p> Великі Частини систем Самі могут утворюваті системи, Які Стосовно Першої системи можна назіваті підсістемамі (цехи, відділи ТОЩО). Цею поділ можна продовжіті. Слід вівчаті ВСІ підсістемі організації (технічну, економічну, соціальну та ін). Попередні школи зосереджувалися уваг на якійсь одній підсістемі, а це вело до Невдача (Наприклад, біхевіорісті Вивчай Тільки соціальну підсістему).
IV. Сітуаційній підхід. Розроблення напрікінці б0-х років сітуаційній підхід віпліває з Поняття сітуації як конкретного набору обставинні, что діють на організацію ПРОТЯГ Певного годині. ВІН спрямованостей на підбір прійомів менеджменту для розв'язання конкретних управлінськіх СИТУАЦІЙ з мстою найбільш ефективного Досягнення цілей організації. При цьом менеджер винен:
розуміті процес управління, аспекти індівідуальної та групової поведінкі, процедури системного аналізу, методи планування, мотівації и контролю, кількісні методи Прийняття РІШЕНЬ;
уміті оцінюваті Сильні та слабкі сторони методики, Які Використовують;
правильно оцінюваті факторі, Які відіграють найважлівішу роль у даній сітуації, и ефект від Переміни змінніх величин;
знаходіті Прийоми менеджменту, Які будут мати найменший негативний ефект.
У Україні управлінська наука розвивалась в рамках підходів, Які панували...
