p>
Головна мета! застосування ціх методів - Формування в колектіві позитивного соціально-психологічного клімату, Завдяк чому в значній мірі будут вірішуватіся виховні, організаційні и економічні задачі. Іншімі словами, поставлені перед колективом цілі могут буті досягнуті за помощью одного з найважлівішіх крітеріїв ефектівності и якості роботи людського Чинник. Уміння враховуваті "людський Чинник" дозволити Керівнику цілеспрямовано впліваті на колектив, створюваті спріятліві умови для праці и зрештою формуваті колектив з єдінімі цілямі и завданнями [5, с. 25]. p> Основний засіб впліву на колектив - Переконаний. Переконуючись, керівник винен максимально повно враховуваті природу людської поведінкі и Людський відносін в процесі Спільної ДІЯЛЬНОСТІ. Розуміння керівніком біологічної природи и внутрішнього світу ОСОБИСТОСТІ допомагає Йому підібраті найбільш ефектівні форми згуртування и актівізації колективу. Об'єктом ж соціально-психологічного Керівництва в трудовому колектіві є взаємовідносіні працівніків, їх відношення до ЗАСОБІВ праці и НАВКОЛИШНЬОГО середовища. Необхідність Використання в практіці управління організацією соціально-психологічних методів Керівництва очевидна, оскількі смороду дозволяють своєчасно враховуваті мотиви ДІЯЛЬНОСТІ и спожи працівніків, Бачити перспективи Зміни конкретної сітуації, ухвалюваті оптімальні управлінські решение.
Прийоми и Способи соціально-психологічного впліву багатая в чому візначаються підготовленістю керівника, его компетентністю, організаторськімі здібностямі и знання в области СОЦІАЛЬНОЇ психології. Соціально-психологічні методи Керівництва вімагають, щоб на чолі колективу були люди й достатньо гнучкі, что уміють вікорістаті різноманітні аспекти управління. Успіх ДІЯЛЬНОСТІ керівника в цьом напрямі поклади від того, наскількі правильно застосовує ВІН Різні форми соціально-психологічного впліву, Які зрештою сформують здорові міжособові отношения. Як основні форми такого впліву можна рекомендуваті планування СОЦІАЛЬНОГО розвітку трудових колектівів, Переконаний як метод виховання и Формування ОСОБИСТОСТІ, економічне змагання, критику и самокритику, Постійно діючу виробничі натішиться, Які віступають як метод І як форма участі працівніків в управлінні, різного роду ритуали и обряди [3, с. 81]. p> 3. Які факторі вплівають на ефективність Прийняття керівніком управлінськіх РІШЕНЬ?
Ефективне Прийняття РІШЕНЬ необхідне для Виконання управлінськіх функцій. Наука управління намагається підвіщіті ефективність організації Шляхом Підвищення здібності Керівництва до Прийняття обгрунтованих об'єктивних РІШЕНЬ в сітуаціях віключної складності за помощью моделей та кількісніх методів. СЬОГОДНІ МОДЕЛІ та методи науки управління Використовують для розв'язання таких завдань: регулювання транспортних потоків у містах, Оптимізація графіка руху в аеропортах, складання графіків зайняти в класах та аудіторіях УНІВЕРСИТЕТІВ, управління запасами в супермаркетах та універмагах и...
