fy"> Планування. Сутність цього процесу полягає в логічному визначенні розвитку підприємства, постановці цілей для будь-якого сектору діяльності та роботи кожного структурного підрозділу, що необхідно в сучасних умовах. При здійсненні планування ставляться завдання, визначаються матеріальні, трудові та фінансові засоби для їх досягнення та терміни виконання, а також послідовність їх реалізації.
Крім того, аналізуються і виявляються фактори, що мають вплив на розвиток діяльності підприємства, для своєчасного запобігання їх на стадії виникнення у разі їх негативного впливу.
Форми планування в залежності від тривалості планів діляться на п'ять видів:
В· оперативно - календарний;
В· поточний;
В· середньостроковий;
В· довгостроковий;
В· стратегічний.
Угруповання планів на довгостроковий, поточний та оперативно-календарний в певній мірі носить умовний характер. Різниця між ними полягає в термінах одержання кінцевого результату. Що стосується об'єкта планування, то, як правило, він не змінюється. Одне і те ж виріб може включатися в усі види планів. p align="justify"> Наприклад, підготовка виробництва та продажу вироби включається до довгостроковий план. Проектування вироби, закупівля обладнання і матеріалів для його виробництва включається в поточні плани. Розподіл персоналу за обсягами, пов'язаним з виробництвом нового виробу, і оплата поточних витрат включаються в оперативні плани. p align="justify"> Поряд з цим кожен вид планування має характерні відмінності. Вони полягають головним чином у:
В· точності встановлюваного інтервалу планування;
В· ступеня інтеграції і диференціації, а також кількості показників планування;
В· ступеня точності розрахунків витрат і результатів виробництва;
В· порядку розподілу обов'язків між виконавцями плану.
2. Організація.
Сутність функції полягає в тому, щоб забезпечити виконання рішення з організаційної сторони, тобто створити такі управлінські відносини, які б забезпечили найбільш ефективні зв'язки між усіма елементами керованої системи.
Організувати - означає розділити на частини і делегувати виконання загальної управлінської задачі шляхом розподілу відповідальності і повноважень, а також встановлення взаємозв'язків між різними видами робіт.
Змістом функції є:
