fy"> В· пристосування організаційної структури фірми до завдань запланованій діяльності;
В· підбір людей для конкретної роботи і делегування їм повноважень, прав використання ресурсів організації.
менеджмент міжнародний керівництво управління
В· Для успішної реалізації функції необхідно враховувати вимоги наступних локальних принципів організації:
В· принцип мети. Організація, її окремі ланки працюють в ім'я досягнення загальної мети;
В· еластичності організації. При визначенні завдань і відповідальності повинен бути встановлений оптимум між свободою дій окремих працівників і адміністративними приписами;
В· стійкості. Систему управління необхідно будувати так, щоб її елементи не піддавалися корінним змінам під впливом зовнішнього і внутрішнього середовища;
В· безперервного вдосконалення. Передбачає необхідність систематичної організаційної роботи з удосконалення процесу організації та реалізації рішень;
В· прямий співпідпорядкованості. Будь-який працівник повинен мати одного начальника;
В· обсягу контролю. Менеджер в змозі кваліфіковано забезпечити і проконтролювати роботу обмеженого числа підлеглих;
В· безумовної відповідальності керівника за дії підлеглих;
В· пропорційності відповідальності даними повноваженнями;
В· винятку. Розв'язки повторюваного характеру зводитиме до рутинних, виконання яких доручається нижчестоящим управлінським ланкам;
В· пріоритету функцій. Управлінська функція народжує орган управління, а не навпаки;
В· комбінування. Необхідно забезпечувати найбільш правильне поєднання централізму і самостійності.
3. Мотивація.
Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації.
Мотиви - це сукупність психологічно рушійних причин, які обумовлюють поведінку, дію і діяльність людей.
Мотиваційна структура - сукупність різних мотивів, що обумовлюють поведінку людей.
Систематичне вивчення мотивації з психологічної точки зору не дозволяє визначити точно, що ж спонукає людину до праці. Однак дослідження поведінки людини в труді дає деякі загал...
