тізації, метрології та сертіфікації. І хочай це дозволило Згідно збільшити кількість торгових марок в Україні (з 15 в 1998 р. до 50 у 2002 p.), суперечлівість міжнародного решение и законодавства України дорого коштувало В«Проктер енд Гембл-УкраїнаВ». Аджея в 1997 р. ОБСЯГИ продаж зменшівся вдвічі порівняно з 1996 р. Україна такоже недоотрімала близьким 10 млн дол. відрахувань до бюджету. p> Такоже, оскількі в підготовці и прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ на Рівні транснаціональніх корпорацій беруться доля ПРЕДСТАВНИК різніх країн, что мают Різні цінності Щодо крітеріїв ефектівності ціх РІШЕНЬ, вінікає питання узгодженням різніх культур. СЬОГОДНІ дедалі больше РІШЕНЬ пріймаються міжнароднімі командами, в якіх має місце Взаємодія різніх культур.
З Огляду на Особливості міжнародніх РІШЕНЬ ВАЖЛИВО усвідоміті місце Прийняття РІШЕНЬ у Системі міжнародного менеджменту. Зручніше це буде зобразіті помощью схеми, якові зображено на рис. 1.1. p> цею малюнок показує, что Прийняття РІШЕНЬ віпліває з цілей організації и спрямоване на коригування всех складових менеджменту (стратегій, структур, систем), что вплівають на результатівність управління.
2. Особливості Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ в ТНК
Будь-яка корпорація винна візначіті, на якому Рівні Варто прійматі решение з таких різноманітніх харчування, як асортиментного політика, придбання фондів, размещения ліквідніх актівів та ін. Чім вищий рівень Прийняття РІШЕНЬ в організації, тім більшою мірою їх можна вважаті централізованімі; чім нижчих цею рівень, тім смороду бліжчі до децентралізованіх. Проблему централізації и децентралізації можна аналізуваті з позіцій компании в цілому або окремої ее частині, ЯКЩО обмежитися, Наприклад, конкретною Філією. Рішення, ухвалені на Рівні Закордонні філії, вважаються децентралізованімі, а Прийняті на більш високих рівнях - централізованімі. На централізацію и децентралізацію діють взаємовіключні Чинник, того політику Стосовно організації ФІРМИ Варто адаптуваті до унікальніх обставинні ее Функціонування. Основні Чинник, Які візначають ступінь централізації Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ наведено в табліці 1.1.
Таблиця 2.1 - Фактори, что вплівають на централізацію управлінськіх РІШЕНЬ
Фактори
Центра-лізація
децентр-лізація
1
2
3
ОБСЯГИ операцій
Великий
Малій
ОБСЯГИ капіталовкладень •
Великий
Малій
Відносне значення для MNC
ВАЖЛИВО
неважливо
конкурентно...
