дна конкуренція.
Такоже можна віділіті Такі основні ознакой управлінськіх РІШЕНЬ в транснаціональніх корпораціях:
- Великі масштаби РІШЕНЬ;
- Величезна кількість РІШЕНЬ;
- Прийняті решение мают відповідаті Вимогами локального (Національ-ного) законодавства;
- решение в міжнародніх корпораціях Ураховуються спеціфіку національ-них культур.
Що стосується масштабів РІШЕНЬ, то доцільно Розглянуто це на прікладі: у 90-х роках создания МОДЕЛІ В«Ґлобал КарВ» обійшлось корпорації В«Форд Мотор Компані В»в 6 млрд дол. США. Однак надалі це дало можлівість скоротіті дублювання операцій и закупівель на 4 млрд дол. щорічно. Звичайний, за таких умів и ціна помилки становится скроню. Зокрема, в 60-ті роки запізнення корпорації В«ДюпонтВ» у освоєнні виробництва поліестрового шинного корду вместо нейлонового прізвелі НЕ позбав до перевітраті 75 млн дол. для Поліпшення нейлонового корду, а ї до ВТРАТИ своих лідіруючіх позіцій на цьом прайси. Понад 75% на цьом прайси захопіла корпорація «ѳланізВ», яка раніше освоїла виробництво поліестрового шинного корду.
Такі масштаби РІШЕНЬ спрічінені тім, что реалізація ключовими РІШЕНЬ у міжнародніх корпораціях пов'язана з перерозподілом и Використання значний ресурсів усієї компании в цілому. p> Кожна корпорація насправді пріймає Величезне кількість РІШЕНЬ, оскількі існує багатая зарубіжніх ВіДДіЛЕНЬ и Чисельність кількість Видів ПРОДУКЦІЇ и услуг, по шкірному з якіх может прійматісь одночасно кілька РІШЕНЬ, что могут суперечіті Одне одному. Наприклад, у 90-ті роки подібні помилки в компании Whistler, найбільшого у США виробника радіолокаційніх станцій - Дочірньої ФІРМИ міжнародної корпорації Dynatech, прізвелі до різкого зниженя якості. У зв'язку з різкім ЗРОСТАННЯ вимог замовніків до радарів и постійнімі змінамі технології виробництва чверти ПРОДУКЦІЇ Було забраковано. У тієї ж годину на підпріємстві накопічілось прежде 2 млн. бракованих деталей и непотрібніх комплектуючих. Компанії довелося замініті керівніків. Новий вищий менеджмент самперед зайнявся Поиск досконалішої системи Прийняття РІШЕНЬ у сфере якості ПРОДУКЦІЇ.
Відмінності в законодавстві різніх країн справді может прізвесті до значний ускладнень в работе ТНК, Аджея ці Відмінності могут стосуватись ПРОДУКЦІЇ, застосовуваного технологий, роботи з персоналом и т. ін. Наприклад, у 1997 р. подібна проблема вінікла у відомого виробника товарів побутової хімії компании В«Проктер енд Гембл В», яка продає у 140 странах світу прежде 300 Видів ПРОДУКЦІЇ. Оскількі фирма запропонувала Дуже ускладнену процедуру сертіфікації, то Держстандарт України анулював Сертифікат відповідності для Деяк мийним ЗАСОБІВ для догляд за волоссям, что спровокувало Конфлікт, Який вдалось розв'язати Тільки за помощью прокуратури, Держспожівзахісту та Антимонопольного комітету України. Замість УкрСЕРТХІМ як орган сертіфікації для В«Проктер енд ГемблВ» тепер Виступає Вінницький державний центр стандар...
