середовище
Сильне
Стабільне
Взаємозв'язок между ОБСЯГИ и витратами
Сильний
Слабкий
Рівень технологий
Високий
Звичайний
Значення товарного знака, патентного права та ін.
Велике
Мале
Рівень продуктової діверсіфікації
НИЗЬКИХ
Високий
Однорідність продуктових ліній
Однорідні
Різнорідні
географічна відстань между материнсько компанією и зарубіжнімі відділеннямі
Мала
Велика
Рівень залежності между окрем Частинами
Високий
НИЗЬКИХ
Рівень компетенції менеджерів у країні-господарі
Менший
Більшій
Досвід у міжнародному бізнесі
Значний
Малій
В
Слід зважаті и на ті, что наведені фактори для однієї корпорації могут мати протилежних Вплив. Наприклад, за великих обсягів операцій (централізація) звичайний рівень технологій и незалежність окрем зарубіжніх ВіДДіЛЕНЬ могут сделать вибір на Користь децентралізації
Крім того, повну централізацію и децентралізацію можна вважаті крайнощі. За суті, Жодна компанія НЕ пріймає Тільки централізовані або Тільки децентралізовані решение; навпаки, будь-яка компанія змінює політику відповідно до типу Проблеми і конкретних обставинні. Місце, де пріймаються решение, может залежаться від виду ПРОДУКЦІЇ, Функції, країни. Крім того, в жітті Прийняття РІШЕНЬ Рідко відбувається так асиметрічними, як це мож здать. Інакше Кажучи, менеджер может маті Повноваження для прийняття РІШЕНЬ, альо ВІН вправі проконсультуватіся и досягті Згоден з іншімі менеджерами, перед тим як скорістається своими Повноваження. p> Є Чотири СФЕРИ міжнародного бізнесу, в якіх пріймаються Переважно централізовані решение:
- маркетингова Міжнародна політика;
- фінанси;
- Використання потенціалу експатріантів;
- Використання виробничих потужностей.
Во время Обговорення проблеми Вибори місця Прийняття РІШЕНЬ Варто враховуваті ступінь важлівості конкретних РІШЕНЬ. Іноді Цю мнение вісловлюють запитаня: "Які пріпустімі ВТРАТИ в результаті Прийняття неефективно решение? ". Чім значніші потенційні ВТРАТИ, тім вищ...
