чисельності,
2.по нормами виробітку,
3.по нормам часу.
Метод визначення потреби робітників по нормативам чисельності застосовується для робітників, пов'язаних з обслуговуванням машин і устаткування, продуктивність яких
не залежить від робітників. Спочатку встановлюють явочне число робітників у зміну і явочне
кількість робітників у добу по формулах:
R я в см = Нч * А , де
R я в см -явочна чисельність у зміну;
А - кількість обслуговуючих агрегатів;
R я на добу = Нч * А * С , де
R я на добу - явочна чисельність у добу;
З -кількість змін у добі.
Потім визначають число підмінних робітників згідно графіком змінності. Для робо-
чих місць, що обслуговуються безупинно, із тривалістю робочого дня в 6 і 7 годин,
підмінна чисельність дорівнює числу працівників, зайнятих в одній зміні.
Штатний число робітників визначають за формулою:
R шт = Нч * А * (З +1) , де
R шт - штатний число робітників.
Обліковий склад = визначається за формулою:
R сп R я в добу * R сп . сост . , Де
R сп.сост - коефіцієнт спискового складу.
R сп.сост. = Тк/Д , де
Тк-календарний фонд часу;
Д - дійсний фонд часу.
Можна визначити чисельність робітників по нормі часу і нормі виробітку, для робітників, чисельність яких залежить від обсягу виробництва на даній ділянці.
Визначається за формулою:
R = ( Q * Ht)/ Д * R < b> вип.норм ; R = Q/ Нв дн * Д * R вип норм , де
Q - виробнича програма, тобто завдання з випуску продукції в натуральному Вира-
жении,
Ht -норма часу на виготовлення одиниці продукції в хвилинах чи годинах,
Д -дійсний фонд робочого часу,
R вип.норм - коефіцієнт виконання норм,
Нвир.дн .-норма виробітку денна. br/>
1.4 Організація праці та заробітної плати.
Під організацією праці розуміється система заходів, що забезпечують відповідаю-
щую розстановку людей у ​​процесі виробництва, що включає поділ, методи і прийоми, нормування, а також організацію робочих місць і необхідні умови праці.
Ефективне використання засобів праці в суспільному виробництві залежить від
складу, кваліфікаційного рівня і творчої активності кадрів. Необхідно також
створити такі умови - економічні та організаційні , Які стимулювали б
якісний, продуктивну працю, ініціативу і підприємливість, і навпаки, пло-
хая робота, бездіяльність, безвідповідальність повинні найбезпосереднішим чином
позначатися і на матеріальну винагороду, і на службовому становищі.
Персонал енергопідприємства поділяється на промислово-виробничий і непроми-
Шленов (персонал житлово-комунального господарства , Підсобного господарства, дитячих садків
і т.д.). Загальна чисельність персоналу складає штати підприємства, а перелік всіх поса-
ностей і робочих місць, із зазначенням по них кількість працівників і місячної заробітної
ної плати (окладів), називається штатним розкладом.
Заробітна плата - це виражена в грошовій формі частина національного доходу,
яка надходить у розпорядження робітників і службовців у відповідно до кількості і
якості витраченої праці.
Найважливішим принципом організації заробітної плати є опережівающій зростання
продуктивності праці порівняно із зростанням заробітної плати, а також простота і
ясність її побудови.
При організації заробітної плати потрібно продумати наступне:
1.Подобрать форми і системи оплати праці для працівників, таким чином, щоб вони
стимулювали зростання продуктивності праці і творче ставлення до своїх обов'язків.
2.Вибрать критерії для оцінки праці працівників.
3.Разработать положення про оплату праці та преміювання працівників.
4.Оформіть організацію заробітної плати або в колективному договорі, який укладає підприємство з працівниками, або в контрактах.
Існують принципи оплати праці в сучасних умовах:
1.Оплата праці повинна проводитися в Відповідно до кількості і якості зат-
Раченьем праці, кількість праці виражається або кількістю випущеної продук-
ції, або кількістю відпрацьованого часу, якість праці регулюється з урахуванням освіти, досвіду, професійного майстерності.
2.Розмір заробітної плати повинен бути достатнім для того, щоб працівник міг соді-
іржати себе і свою сім'ю, в іншому випадку працівник змушений буде ...
