ризначення директора.) Це визначається змістом діяльності, цілей і завдань організації.
Принцип єдності спеціалізації та уніфікації процесів управління. Спеціалізація підвищує його ефективність. Однак це не завжди можна використовувати через низьку повторюваності управлінських процесів. Тому спеціалізація повинна доповнюватися універсалізацією управління, виробленням загальних методів. p align="justify"> Принцип багатоваріантності управлінських рішень диктується необхідністю здійснювати вибір одного раціонального та ефективного вирішення з безлічі можливих, в тому числі й альтернативних рішень щодо виконання функцій системи і досягнення нею поставленої мети.
Принцип забезпечення стійкості системи по відношенню до зовнішнього середовища. Стійкість і стабільність управлінської системи визначається якістю стратегічного управління і оперативного регулювання, що приводить до кращої пристосовності системи (організації) до змін у зовнішньому середовищі, в тому числі і несприятливим. p align="justify"> Принцип мобільності процесу управління. Поряд зі стійкістю управління повинне бути мобільним, тобто швидко і без особливих труднощів пристосовуватися до зміни внутрішнього середовища організації (фірми) і зовнішнього середовища - споживачів товарів і послуг, кон'юнктури ринку, до науково-технічних змін.
Принцип автоматизації управління. Чим вище рівень автоматизації управління, тим вище якість процесу управління і нижче витрати. Умовою автоматизації управління є розвиток уніфікації та стандартизації елементів управлінської системи, виробництва, спеціалізації виконуваних функцій. p align="justify"> Принцип єдності керівництва, сутність якого можна висловити так: в одній організації, будь то промислове підприємство, торгова фірма, наукова установа або армія, повинні функціонувати один керівник і одна програма для сукупності операцій, що переслідують одну і ту ж мету.
Питання 5. Які основні функції управління? br/>
Відповідь: - Одна з основних функцій управлінської діяльності полягає в забезпеченні визначення мети й целедостижения силами і засобами, наявними в розпорядженні керованої системи. Реалізується за допомогою висунення 1) цілей-орієнтацій, що виражають спільні інтереси й устремління входять до складу керованої організації людей, груп і підрозділів, 2) цілей-завдань - планів, розпоряджень, доручень, що задаються керованій системі її керуючої підсистемою або вищестоящою організацією; 3) цілей -систем, що забезпечують стабільність, цілісність, стійкість, динамізм керованої системи, що встановлюються управлінням і необхідні для функціонування матеріалізованої і об'єктивувати структури даної організації-фірми, підприємства, корпорації тощо
Друга функція управління - адміністративна, що відображає діяльність управлінської структури на основі законодавства в галузі праці та нормативних ак...
