боті з ними. Випробувані з переважанням шкали
T приймають рішення через мислення. Рішення базується на аналізі та розгляді доводів, в тому числі неприємних. Добре аналізують недоліки чого-небудь. p> Таким чином, результати за даною методикою говорять про те, що в повсякденній діяльності керівники прагнуть все планувати і чітко слідувати без змін наміченим планом. При цьому випробовувані, найчастіше, отримують вже готовий план дій від вищого керівництва. p> Також характерне прагнення, перш за все, до стабільності, що не узгоджується з реальністю. Т.к. сучасний виробничий процес протікає в часто мінливих умовах. Можливо, в цієї неузгодженості криються причини нервово-психічного перенапруження і нестійкості до стресу.
Результати дослідження за опитувальником Томаса
У майстрів переважають такі поведінкові моделі в ситуації конфлікту, як компроміс, догляд (уникнення) від конфлікту, майстри приймають ситуацію як статус-кво, кардинально нічого не намагаються змінити. Керівники прагнуть якнайшвидше завершити конфліктну ситуацію. Замовчування конфлікту призводить до її повторення, породження нових, посилення старих конфліктів. Можна зробити висновок, що керівники працюють з наслідками, а не з причиною конфлікту. До найменш використовуваним стратегіям відносяться пристосування і домінування (суперництво), що говорить про те, що керівник не завжди може наполягти на своєму. p> Результати дослідження за експериментальної методикою В«ПодарунокВ»
За методикою В«ПодарунокВ» [26] було виявлено високий, середній і низький рівень делегування повноважень у майстрів. p> Двоє з десяти майстрів проявляють високий рівень делегування повноважень, що виражається в тому, що майстри повідомляють про мети завдання, дають своїм підлеглим можливість самостійного прийняття рішення, який подарунок купити, де купити і як його доставити. Характерно невтручання у діяльність підлеглого під час виконання завдання, майстер дає підлеглому можливість прийняття на себе відповідальності, і можливість виробити альтернативні способи вирішення проблеми. p> Четверо випробовуваних проявляють середній рівень делегування повноважень. Майстер повідомляє конкретний варіант подарунка, але надає право вибору місця покупки та способу доставки. Для всіх випробовуваних, делегування повноважень якими здійснюється на середньому рівні, характерна тенденція недостатньо повного інформування підлеглого про завданні. p> Інші чотири майстри делегують повноваження на низькому рівні, що виражається в тенденції алгоритмизировать завдання. Майстер ставить мету до дрібниць, постійно контролює підлеглого, втручається в процес прийняття рішення, підлеглий, в даному випадку, виступає в ролі кур'єра, а не самостійного фахівця. Про кожному своєму рішенні або труднощі підлеглий зобов'язаний повідомити керівника.
Таким чином, у майстрів виробничих ділянок переважає низький та середній рівень делегування повноважень, що, можливо, є ...
