ьофірмового менеджменту витримали більше 500 керівників всіх рівнів управління підприємством: від майстрів виробничих дільниць до начальників виробництв. У ході атестації персонал Товариства продемонстрував достатню обізнаність щодо вимог процесів внутрішньофірмового менеджменту.
Внутрішньофірмовий менеджмент став реальним інструментом безперервного вдосконалення діяльності підприємства і джерелом економічних вигод. За рахунок документоване в„ў, контролю, аналізу та періодичного перегляду ключових виробничих і управлінських процесів відповідно до вимог міжнародного стандарту забезпечується прозорість, краща керованість і безперервне вдосконалення діяльності підприємства.
З 22 по 26 жовтня 2004 р. на нашому підприємстві відбувся сертифікаційний аудит на відповідність внутрішньофірмового менеджменту вимогам МС ІСО 9001:2000 та ДСТУ ISO 9001-2001. Під час аудиту експерти Асоціації з сертифікації відзначили високий рівень підготовки, професіоналізм і компетентність, як у керівників, так і працівників Товариства. p> За результатами сертифікації ТОВ "КЗ" Ростсельмаш "отримав чотири сертифіката відповідності ВМ вимогам МС ІСО 9001:2000 та ДСТУ ISO 9001-2001 російською та англійською мовами: "IQ Net" (англійською мовою), "SAI GLOBAL" (англійською та російською мовами), "Російський Регістр "(англійською та російською мовами), ГОСТ Р (російською мовою). p> Створення в організації внутрішньофірмових менеджменту дозволило не тільки сертифікувати її на відповідність вимогам МС ІСО 9001:2000, а й забезпечило значне підвищення конкурентоспроможності та економічної ефективності організації.
Сертифікація ВМ ТОВ "КЗ "Ростсельмаш" має колосальне значення не тільки для самої компанії, але і для Росії, оскільки є підтвердженням виходу якості продукції вітчизняного сільгоспмашинобудування на міжнародний рівень.
Робота компанії з удосконалення внутрішньофірмового менеджменту ведеться постійно. Одним з найбільш значних етапів вдосконалення ВМ є створення, впровадження та удосконалення системи трьох "Не" - системи, спрямованої на виявлення причин невідповідностей, зниження витрат на їх усунення, підвищення відповідальності виконавців за виконану роботу. Функціонування системи грунтується на добровільному пред'явленні шлюбу.
В
Рисунок 2 - Основний принцип системи трьох "Не"
Після успішного проходження сертифікації та функціонування всіх видів діяльності в структурі ВМ, зображеної на малюнку 2, виникла необхідність у зміні складу процесів ВМ і структури документації.
В
Рисунок 3 - Проект моделі ВМ-2006
Змінена структура документації ВМ буде виглядати наступним чином:
В
Рисунок 4 - Змінена структура ВМ
Одночасно ведеться робота з впровадження системи 5S. Після впровадження цієї системи на ТОВ В«КЗ В«РостсільмашВ» стануть краще робочі місця, створити кращі умови виконання операцій, заощадити час і підвищити продуктивність, безпе...
