ління відповідного конкретної ситуації.
Фахівці, вирішальні такі завдань "повинні враховувати комплекс економічних, психофізичних соціальних, технічних і правових чинників. При відносній відокремленості кожної з задач (розрахунок чисельність, встановлення ставок оплати, атестація персоналу тощо) всі вони тісно взаємопов'язані. Облік цього взаємозв'язку є однією з умов ефективної діяльності персоналу підприємства.
Результати діяльності багатьох підприємств і накопичений досвід їхньої роботи з кадрами показують, що формування виробничих колективів, забезпечення високої якості кадрового потенціалу є вирішальними факторами ефективності виробництва та конкурентоспроможності продукції. Проблеми в галузі управління персоналом і повсякденна робота з кадрами, за оцінкою фахівців, в найближчій перспективі будуть постійно перебувати в центрі уваги керівництва. У майбутньому з розвитком науково-технічного прогресу зміст і умови праці набудуть більше значення, ніж матеріальна зацікавленість.
Основний завданням управління людськими ресурсами є найбільш ефективне використання здібностей співробітників у відповідності з цілями підприємства і суспільства. При цьому повинно бути забезпечено збереження здоров'я кожної людини і встановлені відносини конструктивного співробітництва між членами колективу і різними соціальними групами.
Управління людськими ресурсами підприємства включає комплекс взаємопов'язаних видів діяльності:
Г? Визначення потреби в робочих, інженерах, менеджерах різної кваліфікації, виходячи зі стратегії діяльності фірми.
Г? Аналіз ринку праці та управління зайнятістю.
Г? Відбір та адаптація персоналу. p> Г? Планування кар'єри співробітників фірми, їх професійного і адміністративного зростання. p> Г? Забезпечення раціональних умов праці, в тому числі сприятливою для кожної людини соціально-психологічної атмосфери.
Г? Організація виробничих процесів, аналіз витрат і результатів праці, встановлення оптимальних співвідношень між кількістю одиниць обладнання та чисельністю персона різних груп.
Г? Управління продуктивністю праці.
Г? Розробка систем мотивації ефективної діяльності.
Г? Обгрунтування структури доходів, ступеня їх диференціації, проектування систем оплати праці.
Г? Організація винахідницької та раціоналізаторської діяльності.
Г? Участь у проведенні тарифних переговорів між представниками роботодавців та работополучателей.
Г? Розробка і здійснення соціальної політики підприємства.
Г? Профілактика і ліквідація конфліктів.
Об'єм робіт з кожної з цих функцій залежить від розмірів підприємства, характеристик виробленої продукції, ситуації на ринку праці, кваліфікації персоналу, ступеня автоматизації виробництва, соціально-психологічної обстановки на підприємстві і за його межами. p> Чисельність персоналу, його кваліфікація, витрати на оплату праці визначаються насамперед п...
