роектом трудового процесу, який у свою чергу повинен відповідати технології виробництва і вимогам суспільства до умов праці. При заданої технології необхідна підприємству чисельність персоналу визначається програмою випуску продукції нормами витрат робочого часу і встановленої тривалістю робочого року:
В
де L - норма чисельності персоналу даної групи (професії, рівня кваліфікації); Р до - плановий річний обсяг продукції к-го виду; Н до -Норма витрат робочого часу персоналу даної групи на одиницю продукції к-го виду; F - річний фонд часу одного співробітника даної групи.
Чисельність персоналу, встановлена ​​за формулою коригується виходячи з ситуації на ринку праці, тобто відповідно до співвідношення попиту та пропозиції щодо розходженні групах персоналу.
Об'єктивною основою для визначення умов заробітної плати є два головні чинники: складність праці та нею умови. Чим складніше виконувана робота, тим більше часу необхідно для відповідного навчання. Тому як правило заробітна плата робітників зростає в міру зростання кваліфікації праці. Рівень заробітку істотно залежить і від умов праці: чим вони важчі, тим більше витрата робочої сили і відповідні витрати на відновлення ставки оплати праці залежать також від характер взаємин соціальних груп, перш всім роботодавців та работополучателей. Практично величина заробітної плати умовах соціальної ринкової економіки формується в результаті тарифних угод між представниками роботодавця работополучателей, а іноді і держави.
Для забезпечення ефективної роботи персоналу необхідно створення атмосфери конструктивної співпраці, при якому кожен член колективу зацікавлений у найбільш поліс реалізацію своїх здібностей. Створення такої соціально-психологічної атмосфери є найбільш складним завданням управління персоналом. Вона вирішується на основі розробки систем мотивації, оцінки результатів праці, вибору стилю управління відповідного конкретної ситуації.
З наведеної загальної характеристики завдань управління персоналом слід, що фахівці, вирішальні такі завдань "повинні враховувати комплекс економічних, психофізичних соціальних, технічних і правових чинників. При відносній відокремленості кожної з задач (розрахунок чисельність, встановлення ставок оплати, атестація персоналу тощо) всі вони тісно взаємопов'язані. Облік цього взаємозв'язку є однією з умов ефективної діяльності персоналу підприємства.
Результати діяльності багатьох підприємств і накопичений досвід їхньої роботи з кадрами показують, що формування виробничих колективів, забезпечення високої якості кадрового потенціалу є вирішальними факторами ефективності виробництва та конкурентоспроможності продукції. Проблеми в галузі управління персоналом і повсякденна робота з кадрами, за оцінкою фахівців, в найближчій перспективі будуть постійно перебувати в центрі уваги керівництва. У майбутньому з розвитком науково-технічного прогресу зміст і умови...
