бо певної його частини);
ставлення до характеру підготовки нових робітників на підприємстві, її глибині і широті, а також до перепідготовки кадрів;
ставлення до внутризаводскому руху кадрів і т.д.
Правильно вибрана кадрова політика забезпечує:
своєчасне укомплектування кадрами робітників і фахівців з метою забезпечення безперебійного функціонування виробництва, своєчасного освоєння нової продукції; формування необхідного рівня трудового потенціалу колективу підприємства при мінімізації витрат (економія в розумних межах витрат, пов'язаних з наймом працівників, підготовкою кадрів з урахуванням не тільки витрат у поточному періоді, а й на подальшу перепідготовку та підвищення кваліфікації тощо); стабілізацію колективу завдяки врахуванню інтересів працівників, надання можливостей для кваліфікаційного зростання і отримання інших пільг;
формування більш високої мотивації до високопродуктивної праці;
раціональне використання робочої сили по кваліфікації й у відповідності зі спеціальною підготовкою і т.д.
Сьогодні у розвитку економіки більшості країн найбільш значними визнаються проблеми в області роботи з людськими ресурсами. У різних культурах, країнах існують значні відмінності в підходах до управління людськими ресурсами і в наборі конкретних управлінських методів. Найбільш яскраво вони проявилися між практикою управління на Сході і на Заході. Існують принципові відмінності між тим, як управляють в США і Японії; серединне положення між цими крайнощами займає Європейське управління. Якщо зіставити практики Японського та Американського господарювання, то можна підкреслити, що стратегічними засобами реалізації цілей функціонування організації в США є матеріальна зацікавленість, а також конкуренція, яка веде до перемоги сильного. У Японії - це вірність і єдність працівників організації, їх співпраця і співіснування. p align="justify"> Удосконалення системи управління персоналом на українських підприємствах має спиратися на накопичений зарубіжний досвід. Йдеться, насамперед, про запозичення та узагальненні керівниками підприємств і організацій закордонного прогресивного досвіду залучення значної частини персоналу до управління виробництвом, здійснення колективної форми організації праці. У березні 2007 року Україна офіційно була визнана світовим співтовариством як держава з ринковою економікою. Тому сучасним вітчизняним підприємствам необхідно створення такої системи управління, при якій працівнику об'єктивно було б невигідним пасивну участь у виробництві, що дуже актуально на сьогоднішній день. Зарубіжний досвід підтверджує виняткову корисність залучення працівників до управління виробництвом. p align="justify"> В американських фірмах, наприклад, застосовуються чотири форми залучення персоналу до управління: 1) участь працівників в управлінні працею та якістю про...
