дукції на рівні виробничого цеху чи іншого рівноцінного підрозділу; 2) створення робітничих рад або спільних комітетів менеджерів і робітників; 3) впровадження системи участі персоналу в одержаному прибутку; 4) участь представників найманої праці в роботі рад директорів корпорацій. p align="justify"> Своєрідною є система залучення трудящих до управління, що склалася в Німеччині. Вона включає: спільну участь у наглядових радах фірм представників капіталу й найманої праці; наявність В«робочого-директораВ»; створення на підприємствах виробничих рад, які складаються з робітників. Характерною особливістю сучасного виробництва за кордоном треба вважати перехід до різноманітних колективних форм організації праці, включаючи спільне виконання окремих завдань. Незважаючи на те, що системи управління США та Японії абсолютно протилежні, в кожній з них є деякі аспекти досвіду, які можна вважати універсальними. p align="justify"> Американське управління характеризується підходом до людини як до робочої сили, і побудована на традиціях конкуренції та заохочення індивідуалізму працівників, індивідуальним прийняттям рішень на основі службових повноважень, концентрацією на поняттях самовідповідальності і самоствердження, здійсненням короткострокового найму, з чіткою орієнтацією на прибуток компанії і залежність особистого доходу від неї. В її основі лежить культ сильної особистості, яка поставила перед собою мету і все у своєму житті підпорядковує досягненню цієї мети. Американської організації властиві швидка оцінка і просування персоналу по службі, спеціалізація діяльності, формальні, кількісні методи оцінки персоналу. p align="justify"> У відмінності від США, в Японії управлінська практика орієнтована на людину, яка виражається в підході до людини, як до особистості, колективізм, колективному прийнятті рішень, здійсненні довгострокового найму. Всі системи управління повинні бути орієнтовані на виявлення різноманітних здібностей працівників, з тим, щоб вони були в максимальній мірі використані в процесі виробництва, а людина прагнула б до процвітання фірми, в якій він працює. Японська організація відрізняється також поступової, повільної оцінкою і просуванням, неформальними тонкими механізмами контролю діяльності працівників, відсутністю жорсткості спеціалізації персоналу. У Японії переважає теорія людських відносин і відданість ідеалам фірми. p align="justify"> Практикується довічний найм співробітників у великих компаніях. Розглянувши особливості управління персоналом в зарубіжних країнах, можна зробити висновок, що підприємства України потребують застосування зарубіжного досвіду при організації кадрової роботи. Корисним буде впровадження на вітчизняних підприємствах колективної форми організації праці, а саме В«гуртків якостіВ», що сприятиме підвищенню ефективності виробництва та вдосконалення трудових відносин, а також залучення працівників до управління виробництвом шляхом створення на підприємствах виробничих рад, які складаються з робітників...
