безготівкові розрахунки в Російській Федерації В»від 03.10.2002 р.. p> Крім того, це Федеральні закони:
В«Про Державну таємницюВ»;
В«Про неспроможність (банкрутство) кредитних організацій В»;
В«Про реструктуризацію кредитних організаційВ»;
В«Про валютне регулювання та валютний контрольВ»;
В«Про дорогоцінних металах і дорогоцінному камінніВ»;
Таким чином, здійснюється організація діяльності на підприємстві.
3 Кадрова політика ВАТ "УРСА БанкуВ» і її проблеми.
3.1 Реалізація кадрової політики у ВАТ "УРСА Банк В»
Будучи лідером на ринку банківських послуг в Сібірcком регіоні, банк прагнемо дотримуватися найвищих стандартів кадрової політики. Персонал банку визначений як одна з найважливіших стратегічних складових при реалізації місії та загальних цілей банку, і саме кваліфікований персонал є основою успіху.
З урахуванням того, що кадрова стратегія банку націлена на те, щоб забезпечити ефективне використання всіх професійних можливостей кожного співробітника банку, банк формує команду професіоналів, безперервно дбає про підвищення їх кваліфікації, мотивації, соціальної захищеності та відданості корпоративним цінностям.
Всі перераховані тези повинні поширюватися на всі підрозділи банку, у тому числі складати основу системи управління персоналом у філіях.
Вам представлена ​​схема системи управління персоналом у філії, пріоритетними принципами якої можна виділити наступні:
планування персоналу у відповідності з цілями і завданнями, що стоять перед банком;
підбір, найм персоналу за професійними, діловим і особистісним якостям з урахуванням професійної компетентності, інтелектуального рівня;
якісна і своєчасна адаптація персоналу;
активне залучення персоналу через роботу з ВУЗами, організацію стажистських програм;
виявлення потенціалу персоналу та надання можливості професійного зростання;
виявлення потреби в навчанні персоналу;
виявленні мотивації персоналу, мотивування персоналу до високоефективного труда і закріпленню в банку на основі матеріального і морального стимулювання;
неухильного підтримки наявної корпоративної культури, зміцнення і збереження прихильності, лояльності до банку.
вивільнення персоналу, засноване на безконфліктному, економічно і соціально обгрунтованому припиненні трудових відносин з працівниками;
принцип законності в кадровій роботі, передбачає суворе дотримання і виконання Трудового кодексу РФ.
У відповідності з даними принципами (правилами) повинна здійснюватися практична реалізація кадрової політики на філіях банку.
Планування персоналу
Цілями даного напряму є:
визначення відповідності персоналу філії цілям і завданням, що стоять перед банком;
визначення потреби в персоналі на період;
мінімізація витрат на пошук і адаптацію нового персоналу шляхом моніторингу та виявлення перспективних переміщень.
Планування чисельності засноване на прогнозах змін макроекономічної ситуації в конкретному регіоні і перспективних планів розвитку філії, потреба в персоналі визначається на конкретний період.
Напрямок роботи складається з наступних елементів: (дана робота проводиться спільно з керівниками лінійних підрозділів, директором філії)
Аналіз персоналу філії проводиться на основі наступних заходів:
проведення аналізу кількісно-якісного складу персоналу, в т.ч. аналізу плинності кадрів; досвід анкетування співробітників філії по анкеті опитування внутрішнього середовища
проведення прогнозів кар'єрного росту співробітників філії (аналіз планів кар'єрного росту співробітників);
прогнозу руху персоналу (звільнення, плановані декретні відпустки, виходи на пенсію, скорочення і т.д.).
Аналіз потреби в персоналі
проведення опитування менеджерів філії з метою визначення потреби у додатковій чисельності, в т.ч. аналіз причин невиконання планових показників (на основі розробленої УП заявки);
аналіз зібраних заявок на предмет відповідності цілям і завданням банку, перспективним планам філії; коригування потреби спільно з керівниками;
визначення кваліфікації персоналу, необхідного в планований період;
формування переліку вакансій і відповідального за підбір персоналу;
формування графіка заповнення вакансій;
Аналіз можливостей задоволення потреб в персоналі:
вироблення стратегії пошуку кандидатів: внутрішній, зовнішній відбір (відповідно з кадровою політикою банку);
планування переміщень, ротацій всередині філії;
розгляд можливості перекваліфікації персоналу, скорочення чисельності за рахунок організаційних змін.
Підбір, найм персоналу.
Метою даного напрямку роботи є формування команди професіоналів через збереження, вирощування молодих перспективних фахівців, залучення в банк ...
